公司战略与风险管理 第2版 吕文栋 第3章 战略选择.pptxVIP

战略选择;本章学习目标;第3章 战略选择;第一节 总体战略;第一节 总体战略;第一节 总体战略;一、总体战略的主要类型;1.一体化战略;1.一体化战略;1.一体化战略;1.一体化战略;1.一体化战略;2.密集型战略;2.密集型战略;2.密集型战略;2.密集型战略;3.多元化战略;3.多元化战略;3.多元化战略;3.多元化战略;（二）稳定战略;（三）收缩战略;（三）收缩战略;（三）收缩战略;二、发展战略的主要途径;（一）并购战略;（一）并购战略;（一）并购战略;（二）新建战略;（二）新建战略;（三）企业战略联盟;（三）企业战略联盟;（三）企业战略联盟;（三）企业战略联盟;（三）企业战略联盟;（三）企业战略联盟;第二节 业务单元战略;一、基本竞争战略 ;（一）成本领先战略;（一）成本领先战略;（一）成本领先战略;（一）成本领先战略;（二）差异化战略;（二）差异化战略;（二）差异化战略;（二）差异化战略;（三）集中化战略;（三）集中化战略;（三）集中化战略;二、战略钟;二、战略钟;三、蓝海战略;三、蓝海战略;三、蓝海战略;第三节 职能战略;一、市场营销战略;（一）确定目标市场;（一）确定目标市场;（一）确定目标市场;（一）确定目标市场;（二）设计市场营销组合;（二）设计市场营销组合;（二）设计市场营销组合;（二）设计市场营销组合;（二）设计市场营销组合;（二）设计市场营销组合;（二）设计市场营销组合;（二）设计市场营销组合;（二）设计市场营销组合;（二）设计市场营销组合;（二）设计市场营销组合;（二）设计市场营销组合;（二）设计市场营销组合;二、研究与开发战略;二、研究与开发战略;二、研究与开发战略;二、研究与开发战略;三、生产运营战略;三、生产运营战略;三、生产运营战略;三、生产运营战略;三、生产运营战略;三、生产运营战略;四、采购战略;四、采购战略;四、采购战略;四、采购战略;五、人力资源战略;五、人力资源战略;五、人力资源战略;五、人力资源战略;五、人力资源战略;五、人力资源战略;五、人力资源战略;五、人力资源战略;五、人力资源战略;五、人力资源战略;六、财务战略;（一）财务战略的概念;（二）财务战略的确立;（二）财务战略的确立;（二）财务战略的确立;（二）财务战略的确立;（二）财务战略的确立;（二）财务战略的确立;（二）财务战略的确立;（三）财务战略的选择;（三）财务战略的选择;（三）财务战略的选择;（三）财务战略的选择;（三）财务战略的选择;（三）财务战略的选择;（三）财务战略的选择;（三）财务战略的选择;（三）财务战略的选择;（三）财务战略的选择;（三）财务战略的选择;（三）财务战略的选择;（三）财务战略的选择;第四节 企业战略应用举例;一、国际化经营战略;（一）企业国际化经营动因;（二）国际市场进入模式;（二）国际市场进入模式;（二）国际市场进入模式;（二）国际市场进入模式;（二）国际市场进入模式;（二）国际市场进入模式;（三）国际化经营的战略类型;（三）国际化经营的战略类型;（四）新兴市场的企业战略;（四）新兴市场的企业战略;（四）新兴市场的企业战略;（四）新兴市场的企业战略;（四）新兴市场的企业战略;二、中小企业竞争战略;（一）零散产业中的竞争战略;（一）零散产业中的竞争战略;（一）零散产业中的竞争战略;（一）零散产业中的竞争战略;（一）零散产业中的竞争战略;（二）新兴产业中的竞争战略;（二）新兴产业中的竞争战略;（二）新兴产业中的竞争战略;（二）新兴产业中的竞争战略;（二）新兴产业中的竞争战略;三、ESG战略;（二）中国ESG相关政策;（三）企业ESG战略的构成;在战略规划层面，将ESG理念融入企业战略规划并构建ESG组织管理体系，帮助企业在立足自身高质量发展的同时，满足各方利益相关者的期望与要求。 在企业运营层面，加大绿色技术的研发和产品创新，促进企业以科技手段推动碳中和目标的实现。 在治理机制层面， ESG强调关注公司治理，认为良好的公司治理是实现好的环境保护和好的社会责任的前提。;1.请简述发展战略有哪些类型,应如何选择。 2.请谈谈近年来我国企业多元化有哪些经验和教训。 3.随着我国不断加大对外开放的力度,企业的国际化进程也在逐步加快,请选取一家企业作为典型,分析其国际化经营战略。