公司战略与风险管理 第2版 吕文栋 第8章 战略风险管理.pptxVIP

战略风险管理;本章学习目标;第八章 战略风险管理;第一节 传统的战略风险管理;一、战略风险的内涵;二、战略风险识别;三、战略风险评估;四、战略风险应对;2.按不同战略风险的来源与特征分析合适的应对策略。行业利润挤压风险、技术转变风险、品牌侵蚀风险、独特竞争对手风险、客户偏好转变风险、新项目失败风险、市场停滞风险。 行业利润挤压风险：应对这种整个行业利润挤压风险的最有效对策是增加相关企业之间的协作，包括共享后台功能、共同生产或资产共享、采购和供应链协调、联合研发、协同营销等方式。 技术转变风险：管理者可以采取双重投注的方式，同时投资两种或更多版本的技术，这样无论最终哪个版本的技术成为赢家，公司都可以实现茁壮成长。 品牌侵蚀风险：品牌侵蚀最有效的对策之一是重新定义品牌投资的范围，超越单纯的营销且同时考虑影响品牌的其他因素（如服务或产品质量）。另一个有效的对策是通过不断监测影响品牌价值的关键指标以确定早期的微弱迹象，进而及时快速地重新分配品牌投资资源加以应对。 独特竞争对手风险：企业需要时刻警惕、识别和跟踪现有或潜在的竞争对手，当发现攫取市场最大份额的独一无二的竞争对手时，最好的回应方式是快速变化或重新设计业务活动，最大限度地减少自身与竞争对手在战略上的重叠，巧妙地在相邻的经济空间中创建一个能够实现盈利的位置。 ;客户偏好转变风险：应对这种风险的对策包括不断分析能够检测客户下一阶段偏好的专有信息，以及进行快速、低成本的市场实验，这样有助于公司快速掌握市场情况并向细分客户提供正确和满意的产品或服务，进而保留和发展客户群以及提高单位客户收入。 新项目失败风险：而防范新项目失败风险的最佳方法通常是在项目启动前对项目成功的机会进行清晰的评估，然而由于缺乏相关经验数据往往不能实现准确的判断，所以还需要其他方法帮助公司提高项目成功的可能性，包括通过排序以首先开展更好理解和更可控制的项目，开发其他的选择以提高最终获取最佳成果的机会，采用垫脚石策略创建一系列从不确定??成功的项目。 市场停滞风险：解决市场长期停滞不前的最有效对策是进行需求创新以开发公司新的价值增长来源，包括站在客户的视角重新定义公司的市场，并将公司提供给客户的价值扩展到产品或服务之外，例如帮助客户降低成本、降低资本密集度、减少周期时间和运营风险等，提高客户的盈利能力，进而反过来维持或扩大公司的市场;第二节 基于弹性视角的战略风险管理;一、传统战略风险管理的局限;二、弹性风险管理的核心概念;2. 核心概念;弹性风险管理视角下的风险内涵;3. 弹性风险管理;4. 弹性风险管理与传统风险管理的比较;三、弹性战略风险管理的框架体系;1.弹性风险管理的框架、流程;2.提升弹性风险管理能力的路径、策略;2.提升弹性风险管理能力的路径、策略;3.弹性风险管理的“哑铃模型”; 弹性风险管理基于系统思维，如何理解系统思维？;效率性管理活动 ;1.战略风险的特点是什么? 2.传统战略风险管理的局限是什么? 3.弹性风险管理的流程由哪些关键要素构成? 4.如何理解“守住底线和拓展空间”的含义? 5.为什么说“别无我有+别有我优”差异化管理活动的整合对企业的风险管理提出了更高的要求?