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7.2.3 配送中心成本管理的方法 1. 作业成本法理论基础 作业成本法（Activity-based Costing, 又称为作业成本计算法，简称ABC法）是考虑到产品生产会消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生。作业成本法突破了物流活动这个界限，而把成本核算深入到作业层次；它以作业为单位收集成本，并把“作业”的成本按作业动因分配到物流项目。 首先，界定配送活动中涉及的各个作业。 再次，确认资源动因，将资源分配到作业。 后，确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务中。 第一百五十八页，共二百二十六页。 7.2.3 配送中心成本管理的方法 2. 作业成本法应用 （1）建立作业中心。 （2）归集资源到作业成本库。 （3）确定作业动因，分配费用。 ① 与实际成本的相关度。 ② 对组织行为的影响。 3. 关于应用成本法应注意的事项 （1）注重资源归集 （2）加强成本核算人员的培训工作 第一百五十九页，共二百二十六页。 专题六 配送中心设备管理 第一百二十六页，共二百二十六页。 6.1 配送中心的设备选择 配送中心的规划、建设及运营，是一项复杂的系统工程，涉及到人员、设备、货物、资金、信息、方法等各种要素，其中机械设备是实现配送中心功能的手段和硬件保证，正确合理地配置和运用物流机械设备是实现物流配送中心良好效益的关键环节。 第一百二十七页，共二百二十六页。 6.1.1配送中心设备选择的原则 1. 系统化原则。 2. 适用性原则。 3. 技术先进性原则。 4. 低成本原则。 5. 可靠性和安全性原则。 6. 能耗小、污染小、噪声低原则。 原则 第一百二十八页，共二百二十六页。 6.1.2 配送中心设备选择的步骤 1. 明确设备选择的目的。 2. 收集资料，比较分析。 3. 拟订备选方案。 4. 对备选方案进行综合评价。 5. 设备采购。 6. 设备安装与试运行。 第一百二十九页，共二百二十六页。 6.2 配送中心储存设备 6.2.1货架的概念及作用 1. 货架的概念 一般来讲，货架泛指存放货物的架子。在仓库或配送中心，货架是指专门用于存放成件物品的保管设备。货架在物流及仓库中占有非常重要的地位，随着现代工业的迅猛发展，物流量的大幅度增加，为实现仓储的现代化管理，改善仓储的功能，不仅要求货架数量多，而且要求具有多功能，并能实现机械化，自动化要求。 第一百三十页，共二百二十六页。 6.2.1货架的概念及作用 2. 货架的作用及功能 （1）货架是一种架式结构物，可充分利用储存空间，提高库容利用率，扩大储存能力。 （2）存入货架中的货物，互不挤压，物资损耗小，可完整保证物资本身的功能，减少货物的损失。 （3）货架中的货物，存取方便，便于清点及计量，可做到先进先出。 （4）保证存储货物的质量，可以采取防潮、防尘、防盗、防破坏等措施，以提高物资存储质量。 （4）很多新型货架的结构及功能有利于实现仓库的机械化及自动化管理。 第一百三十一页，共二百二十六页。 6.2.2 配送中心常用货架 1．托盘式货架(Pallet Rack) 2. 轻型货架（Light Duty Rack） 第一百三十二页，共二百二十六页。 6.2.2 配送中心常用货架 3．驶入式货架(Drive-In Rack) 4．重力式货架(Live Pallet Rack) 第一百三十三页，共二百二十六页。 6.2.2 配送中心常用货架 5．移动式货架(Mobile Rack) 6．阁楼式货架（Rack Mezzanine） 第一百三十四页，共二百二十六页。 6.2.2 配送中心常用货架 7．悬臂式货架(Cantilever Rack) 第一百三十五页，共二百二十六页。 6.3 配送中心集装单元器具 6.3.1 集装单元化 配送中心物品集装单元化有以下特点： 1. 通过标准化、通用化、配套化和系统化以实现物流功能作业的机械化、自动化。 2. 物品移动简单、减少重复搬运次数、缩短作业时间和提高效率、装卸机械的机动性增高。 3. 改善劳动条件、降低劳动强度和提高劳动生产率和物流载体利用率。 4. 物流各功能环节中便于衔接，容易进行物品的数量检验，清点交接简便，减少差错； 5. 货物包装简单，节省包装费用，降低物流功能作业(搬运、存放和运输等)成本。 6. 容易高堆积，减少物品堆码存放的占地面积，能充分灵活地运用空间。 7. 能有效地保护物品，防止物品的破损、污损和丢失。 第一百三十六页，共二百二十六页。 6.3.2 托盘 1. 平托盘 2. 箱式托盘 第一百三十七页，共二百二十六页。 6.3.2 托盘 3. 柱式托盘 第一百三十八页，共二百二十六页。 6.4 配送中心输送设备 6.4.1 配送中心输送设备的选择 1．货物属性 2．输送量大小 3．输送距离和方向 4．输送中的工