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新员工入职培训方案--第1页 新员工培训方案 一、 新员工培训目的 　　 　　 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 　　 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 　　 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 　　 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 　　 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 　　 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 　　 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 使新员工迅速投入工作,降低离职率. 二．公司整体培训：  致新员工的一封信  企业简介  企业标识  企业文化及愿景  企业十年宣传片  企业组织结构图  各部门职能及各分公司简介  关于企业  企业人才观  工资体系  福利体系(补助,资金,假期,提成,优惠,培训,俱乐部,竞聘机制,沟通机制)  办事“指南”  智能化办公系统应用  沟通交流机制及方式  各经理邮箱列表  转正及离职办理流程  培训费及工装费  着装规范  卫生制度  值班及脱岗处罚  安保条例  服务二十条  服务二十条处罚条例  考级制度 回答新员工提出的问题 1 新员工入职培训方案--第1页 新员工入职培训方案--第2页 三、培训流程 　　到职前： 　　l 致新员工欢迎信 (附件一) 　　l 让本部门其他员工知道新员工的到来 (部门经理介绍) 　　l 准备好新员工办公场所、办公用品 　　l 准备好给新员工培训的部门内训资料 　　l 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 　　l 准备好布置给新员工的第一项工作任务 　 到职后:部门岗位培训 （部门经理负责） 1.到职后第一天： 　　 到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 　　 介绍新员工认识本部门员工 　　 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 　　 新员工工作描述、职责要求 本部门 FAQ 　　 讨论新员工的第一项工作任务 　　 派老员工陪新员工吃第一顿午餐. 2.到职第五天: 到人力资源部报到，进行新员工须知培训(课件 ) 3.到职后第六天： 　　 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答 新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间 4.到职后第十五天 　　 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表 心形卡片:说出心里话.建议,意见.疑问.无论是否合理,都应积极回应.不冷落 5.到职后第三十天 　　 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表， 并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 6.见习官制度: 2 新员工入职培训方案--第2页 新员工入职培训方案--第3页 转正后前三个月为观察期,(观察项目见表).符合标准留用.不符合标准.继续