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项目风险管理案例分析--第1页 项目风险管理案例分析 1公司背景简介 河北H-A会计师事务所是河北省财政厅对国有大中型企业进行社会审计的 试点所，承担省直大中型企业的审计工作。具有丰富工作经验，拥有一批具有 丰富实践经验的注册会计师。 河北省某研究所是省直科研单位，现有50多位员工。在基于WINDOWS 平台开发软件方面，具备较丰富的实战技能。河北H-A会计师事务所在审计工 作中发现，很多企业都采用了会计电算化软件，对审计工作提出新的要求。社 会审计工作的需要，对开发计算机辅助审计软件的愿望越来越强烈。所以就联 合河北省某研究所进行联合开发 2实际项目分析 2.1项目介绍 该系统基于windows和sql serve 进行开发，开发工具是powerbulide 。项 目 开发过程中，共生成程序源代码约数万行，项目开发的难度和源代码行数都比 预 计的要多。 计算机辅助审计软件具有工作底稿制作能力和查证功能；数据可传递，能 自 动生成和人工输入相结合，产生合并抵销分录；能自动产生勾稽无误的审计报 告 和会计报表附注；有灵活开放的系统，方便用户进行二次开发等特点。 2.2开发队伍的风险 开发团队维持在10人上下，事务所提供3人，开发单位6-7人，有一些人 员只能部分时间工作，开发人员能够自始至终地参加整个项目的工作。开发人 员的流动基本能保证工作的连续性。 2.3技术风险 数据结构复杂，关联比较多。需要创建新的算法或输入,输出技术；软件需 要与其他软件产品的数据库系统接口；客户能确定所要求的功能是可行的。同 时， 由于当时审计软件在国内的应用尚处于起步阶段，开发人员普遍对该系统比较 陌 生，这也带来了相当的技术风险。 2.4客户相关风险 用户对自己真正的需求并不是十分明确，他们认为计算机是万能的，只要 简 单的说说自己想干什么就是把需求说明白了，而对业务的规则、工作流程却不 愿 多谈，也讲不清楚。有的用户日常工作繁忙，他们不愿意付出更多的时间和精 力 向分析人员讲解业务，这样加大分析人员的工作难度和工作量，也可能导致因 业 务需求不足而使系统风险加大。 项目风险管理案例分析--第1页 项目风险管理案例分析--第2页 2.5项目按时完成的风险 另外，这个项目也像许多其它软件项目一样，面临着竣工日期带来的巨大 压 力。 3实际的风险管理状况 凭借公司在以往的经验，在此软件项目的整个生命周期中，任何阶段都有 可能有风险存在，WBS是完整表示项目，且伴随整个项目生命周期的项目要素， 所以以WBS为基础进行风险管理，既可以方便地识别，标识相应的风险来源， 又方便和项日其他工作一起，统一管理。 在软件项目中，各阶段主要工作简述如下： 启动阶段：进行项目预研，以确定项目是否立项，并对项目的范围进行比较清 晰的定义； 计划编制阶段：进行初步的需求分析，详细定义项目的范围，并对项目涉及的 所有相关活动，做尽可能细的详细计划； 执行阶段：详细分析需求，保证软件开发生命周期各阶段中不同需求的来源是 可追溯，并按需求进行设计、编码、测试，以确定软件产品达到计划 给定的范围和标准，并做相应的部署测试； 控制阶段：该阶段贯穿计划和执行两个阶段，主要进行各种控制T作，如需求