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专题一管理及管理系统;课程内容体系;PowerPoint Pres;案例1 分粥制度;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;之所以学习管理学是因为——;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;如何学管理学？——课程学习时的;㈠ 教学方法;㈠ 教学方法;㈡ 考核方法;㈡ 考核方法;项目一 管理及管理系统;学习目标;单元一 管理的概念、性质与;单元一 管理的概念、性质与;对管理定义的归纳;PowerPoint Pres;单元一 管理的概念、性质与;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;H.A.西蒙;PowerPoint Pres;H.A.西蒙;课外链接;PowerPoint Pres;《辛德勒名单》《美丽人生》;开卷有益 博览群书;单元一 管理的概念、性质与;二、管理的性质;管理属性的关系图;PowerPoint Pres;管理的二重性;（二）管理的科学性与艺术性;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;四、管理职能;1、管理职能的涵义与内容;2、四大管理职能简介;管理职能的关系;案例：管理者干什么？;PowerPoint Pres;五、管理的原则;单元二 管理系统;单元二 管理系统;二、管理者1、管理者的概念;2 管理者的角色与技能;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;案例：;PowerPoint Pres;管理者的角色模型;管理者的10种角色;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;不同管理职能的时间分布;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;3. Technical sk;2、管理者的类型;按管理者层次分类;二、管理者的素质;管理者的基本素质;21世纪管理者应具备的素质：;案例：张小小偷鸡案;PowerPoint Pres;案例：五只猴子的故事;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;管理者的技能;有效的管理者＝成功的管理者;三、管理对象;1、管理对象的概念;2、管理对象——组织的形态;3、管理对象——资源或要素;4、管理对象——职能活动;管理对象要素间的关系;四、管理机制与方法;1、管理机制的涵义与特征;2、管理机制的构成;管理机制的本质与类型;3、运行机制;4、动力机制;动力机制主要构成;PowerPoint Pres;5、约束机制;二、管理方法;1、管理方法的涵义与分类;2、四大常用方法的比较;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;五、管理环境;1、管理与环境;2、管理与环境的关系 ;3、环境管理