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XXX(深圳)有限公司
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数据统计分析管理制度
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用于进料检验、制程能力、半成品、成品的不合格统计及其它相关资料,以此分析问题来进行对策,用以稳定质量及降低不良率的发生,以确保产品质量。
2.0 范围: 由进料、制程管制至产品出货以及客户满意度,供应商考核均适用。
3.0 权责:品质部及相关单位。
4.0 定义:无
5.0 作业内容:
抽样检验:
材料、半成品、成品之进出货检验,依据 GB/T2828.1-2012 II 级水平正常单次抽样计划,允收水平依据各物料之检验规范。
制程管制依据SIP 或相关规范执行。
质量数据来源:
品管人员依据平时所作检验,测试或量测记录填入检验表中。
品质部门每月汇总各项检验表资料,运用统计手法统计分析各项质量数据,并于每周召开
品质会议上提报。
经统计分析后,如有质量问题时,由品质部门召集相关部门检讨,拟定各项质量预防措施,
并由品管单位追踪结案。
每月品管单位召开质量会议,作为质量目标及质量计划检讨或修订。a)品管检验记录。
b)制程能力分析(如Cpk、管制图等)记录。c)客户满意度评价记录。
生产记录。
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g)订单审查及修改记录等。
品保检验记录之分析,应使用适当的统计技术(如管制图、柏拉图、鱼骨图等),结果做成《品质月报》
客户所关注(如客户投诉、退货、原因调查等事件)有关资料的分析,应及时将分析结果依书面形式向客户报告。
与公司目标有关数据的分析,应记录于《年各目标达成情况》。
业务部依《顾客满意度控制程序》规定进行数据分析,并将结果记录于
《年各目标达成情况》以了解客户满意状况。
由品质部依据《供方控制程序》,每月做成《供应商月度品质统计表》以评估供应商之质量、交期。
统计手法:
资料之汇总:《品质月报》。
计数值(如制程不良数):统计表、柱状图、推移图。
5.3.3 计量值(如尺寸):Ppk、Cpk、X 拔-R、柏拉图。5.3.4.抽样计划:MIL-STD-105E-Ⅱ级。
客户抱怨:《客户投诉管理台帐》、8D。
供货商:《供应商月度品质统计表》。
6.0 相关文件:
《顾客满意度控制程序》
《供方控制程序》
《记录控制程序》
7.0 相关表单:
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品质月报统计图表. xls
《供应商月度品质统计表》
供应商质量统计表. xls
《年各目标达成情况》
IATF16949过程目
标达成状况一览表.xls
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