《营销战略与管理》第4章 营销战略实施与管理.pptVIP

营销战略与管理 2009 第4章 营销战略实施与管理 第一节 营销战略问题识别与业务管理模式 第二节 市场营销计划 第三节 营销战略组织 第四节 营销战略人力资源与领导行为 第五节 营销战略控制与审计 主要内容 2009 第一节 营销战略问题识别与业务管理模式 1 营销战略问题的识别 ⊙ 市场营销战略问题的标准 ⊙ 战略问题的识别方法——抽象法 2 企业业务管理基本模式 ⊙ 业务组合 ⊙ 业务重组 ⊙ 协同管理 ⊙ 能力培育 2009 企业业务管理模式 业务组合 业务重组 协同管理 能力培育 战略逻辑 金融市场“代理人” 业务单位的价值创造者 取得协同收益 具备业务创造价值能力 战略要求 ·识别并收购被低估的资产 ·剥离业绩差的业务 ·识别重组机会 ·改善业务绩效 ·出售不合适业务 ·共享活动、资源、技术或能力 ·识别转让或共享基础 ·识别收益大于成本的情况 ·识别业务潜力 ·明确业务增值的相关资源或能力 ·业务组合符合企业专长 组织结构要求 ·较独立的业务单位 ·企业总部员工人数较少、成本较低 ·较独立的业务单位 ·总部规模小、专业性强 ·企业具有扭转不利局面的专长 ·相互合作的业务单位 ·企业担任整合任务 ·克服整合或转让中的抵触情绪 ·企业充分理解业务状况 ·组织结构在总部和业务单位之间非常有效 ·不需要合作时，各业务单位之间较独