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第二讲：领导与组织资源一、领导面对的组织资源二、领导与组织资源配置三、领导过程中的人性假设上海市委党校经济学部主任 王志平教授128-317350） 一、领导面对的组织资源1-1 人力资源 － 组织成员的知识、 技能、协作力和潜力 ★1-2 金融资源 － 自有资金、借入资金1-3 物质资源 － 土地、建筑、设施、设备、材料1-4 信息资源 － 知识、关系、信用 二、领导与组织资源配置2-1 组织资源的有限性1.资源有限性对组织目标的限定性2.已拥有的资源与可调动的资源3.有效运用资源：效用、效果、效率、效益4.资源有限性与资源使用的机会成本 2-2 资源配置的两个要求追求需求、能力、产出三者之间的匹配性，防止资源闲置和浪费应对资源的市场价格变化，调整资源的选择与运用，充分考虑替代性。 2-3 组织内资源配置与行政机制资源配置与“交易费用”。行政机制：利用科层制的机构，通过命令、执行、检查监督等手段保证资源配置过程的有效性。行政机制的理由：（1）权威的存在保证政令畅通；（2）保证组织目标层级分解；（3）形成纵向责任和监督系统；（4）可以统筹安排和运用资源。 三、领导过程中的人性假设基本问题： 人的价值 人的需求 人的评判