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监理内部会议纪要 监理会议 会议时间:2012 年 5.16 日下午 会议地点:监理办公室 公司经理从三个方面展开会议: 一、 监理部的统一领导 着重强调本项目部人员应以总监为核心进行开展工作。做到分工不 分家。内部人员做到多沟通、多团结、互相帮助。 二、 认真学习提高业务水平 业务的核心:进度、质量、安全 1、 “施工单位照图施工，监理单位照图验收”。这就考验监理人员 的看图能力，因此，监理人员应提高自身的业务水平勤看图纸、吃透 图纸、吃透图集。 2、加强个人责任心，勤学好问。 3、树立事前预控的意识。应有看出问题、发现隐患的一双慧眼。 4、应根据总监的交底，进行执行与汇总。说出的事情应尽快落实下 去，出示的资料应做到图文并茂，让看到的人一目了然。书面出示的 资料应具体化。 5、定期汇报给甲方的文件应从三方面入手进度、质量、安全。应直 观的体现出现场的实干工作。 三、提出要求 1、中午不得喝酒 2、不得与施工单位发生经济利益问题 3、团结一致、相互帮助 总监: 一、 我们三期监理工作的好坏，直接影响我们是否能继续标接四期 的监理工作。我们应该积极工作，创出业绩。 二、 要端正工作态度、勤奋学习。努力充实自己并提高自身素质， 把各自负责的工作做到位。 三、 要有积极的工作态度，善于发现问题、提出问题，提高解决问 题的能力。 四、 加大资料管理力度，努力把我们的工作形成文字化，让建设单 位随时了解工地进度、质量、安全情况。 五、 时间、地点、人物、事件作为出具的资料中必不可少的内容。 应确保甲方提出以万科的模式约束自己，作为工作的重点。以实现优 质结构、省级文明工地。 六、 全体监理人员也表示了要积极配合甲方、在甲方与施工单位间 做好桥梁纽带的作用，在监理部总监的领导下以积极的工作热情投入 到工作中。 **小区监理部 篇二:11、1 监理内部会议纪要 监理内部会议纪要 工程名称:冠城观湖湾二期工程 会议时间:2013 年 11 月 1 日 会议地点:监理办公室 会议主持人:柴德兴 参加人员:柴德兴 周锦标 张允俊 黄传波 周建峰 汤继林 马飞飞 柴守池 会议议程:内部管理工作 目前观湖湾二期项目施工正常，项目监理部人员调配基本结束，总 监、专监全部到位，监理员基本到位，现就项目监理部人员安排及相 关事项明确如下: 一、 人员分工、职责 1、 总监柴德兴:负责该项目全面工作; 2、 总监代表周锦标:负责总监授权的工作并兼南区土建专监工作; 3、 专监张允俊:负责北区土建专业监理工作; 4、 专监黄传波:负责该项目安装专业监理工作; 5、 监理员周建峰:负责资料整理、见证取样等工作; 6、 监理员马飞飞、汤继林、柴守池负责巡视、检查、旁站等工作; 7、 专监负责本片区本专业的质量、进度、计量签证及安全管理工 作(包括检查、验收、资料整理等)，每周整理一次质量、安全巡检记 录; 8、 对现场存在的质量、安全隐患及时通知承包单位落实整改，包 括口头、书面及会议等形式，及时向总监汇报; 9、 隐蔽验收原则上是谁负责的专业、片区专监进行，总监可能根 据具体情况亲自参加验收，也可能邀请其它片区的专监参与验收。 二、 请销假制度 1、 总监事假要向监理公司及业主代表请假，向监理部其它监理人 员说明情况并安排好工作; 2、 其它监理人员事假要向总监请假，尽量避开所负责专业的紧张 时段; 3、 假期结束及时归队，如特殊情况延期要续假; 4、 如平时上班时间有事外出，要向总监及其它相关人员打招呼; 5、 监理人员要认真履行其职责，强调预控，尽量避免返工现象发 生; 6、 上班时间:中午7:30—11:00 下午 13:30—17:30,特殊情况 可能在休息时段进行验收或见证工作，监理人员不得有任何怨言; 7、 监理人员原则上每周休息一天，也可能根据具体情况进行调 休，由总监进行统一管理。 三、 其它工作制度 1、 监理人员对承包单位严格监理，监帮结合，对业主热情服务; 2、 项目监理部是一个整体，监理内部人员要搞好团结，避免工作 上互相推诿、生活上互相猜忌等不良现象发生; 3、 杜绝吃、拿、卡、要，监理人员原则上不外出吃请，如工作需