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附件3：产品实现过程流程图 顾客（市场）需求 顾客（市场）需求 管理 职责 与产品有关要求 的确定 采购 交付 服务 监视和 测量 外包过程控制 改进 资源 提供 设计和 开发 生产加工 产品实现过程框图 根据公司战略或客户需求，销售中心或市场部进行市场分析，技术研发中心制定新产品立项计划（如立项表、立项报告或设计任务书），明确技术要求、资源要求、技术、销售、管理层进行立项分析审批立 根据公司战略或客户需求，销售中心或市场部进行市场分析，技术研发中心制定新产品立项计划（如立项表、立项报告或设计任务书），明确技术要求、资源要求、技术、销售、管理层进行立项分析审批 立项论证 根据立项表、立项报告或设计任务书的要求进行方案总体设计，由技术研发中心组织技术总工、技术顾问、高级工程师、销售、等部门进行方案评审，确定最优方案方案论 根据立项表、立项报告或设计任务书的要求进行方案总体设计，由技术研发中心组织技术总工、技术顾问、高级工程师、销售、等部门进行方案评审，确定最优方案 方案论证 原材料及外购件采购 原材料及外购件采购 工程研制 工程研制 按改进后的bom采购原材料及外购件 按改进后的bom采购原材料及外购件 下料设计定型 下料 设计定型 在设计定型的基础上，不断完善工艺工装，以保证批生产产品的稳定性 在设计定型的基础上，不断完善工艺工装，以保证批生产产品的稳定性 下料机加生产定型