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浅谈企业管理 怎样才能确保企业持续稳定的发展，怎样才能保证企业在激烈的竞争洪流中立于不败之地？ 一、知己知彼，百战不殆 “知己知彼，百战不殆”，但怎样才能做到这一点，是需要不断思考不断探索的问题。对很多公司来说，几乎很少有人可以准确的说出每种产品及部件的具体成本是多少，一个企业连自己的生产成本都不清楚，也就等于说自己都还不了解自己。因此公司应做好成本核算，列出成本的几个大块：原材料成本、人工成本、管理成本、运输成本、固定资产折旧成本等，再将各个大块细分，用一个成本核算表来进行成本核算及分析，从而掌握公司各种产品的实际生产成本，并据此计算各种成本在总成本中所占的比例，根据各种成本所占的比例来分析各项成本是否合理，有无下降的空间，如果可以下降又大约可以下降多少，可以通过怎样的方式来下降。做好这些工作，我们仅仅是做到了知己，接下来要做的就是要了解市场，了解竞争对手的生产成本，了解竞争对手的优势在哪里，弱势又在哪里。面对竞争对手的优势，必须思考需要用怎样的方式以及通过多长时间花费多少资源来追赶甚至超越竟争对手。面对竞争对手的不足，同样不能忽视，或许竞争对手今天正在犯的错误，有可能就是明天可能会犯的错误，因此需要用竞争对手的弱点不断的告诫自己，提醒自己不要犯同样的错误，只有充分的了解自己、了解竞争对手(其实还需要充分的了解客户）才能在竞争中取胜。 二、善带员工，以人为本 在企业管理中提得最多的一句话就是“人是第一生产力”，现在大力提倡 “以人为本”，但事实上又有多少个企业真正重视了人呢？很多管理人身缺乏深入员工队伍中细致的了解员工心声的精神，对于员工的突出表现没有正确的激励措施，而面对员工的过失也是过多的表现出“好人主义”，完全没有做到执厅制度必严，奖罚公正有据。如果想要搞好企业，那么必须充分重视人的作用，企业的财富是靠员工来创造的，因此必须要有而且是可提作的、行之有效的激励措施来鼓励优秀员工，对于员工的小改革要给予精神上及物质上的奖励，打破动不动脑一个样的传统管理方法。另外，公司应谈帮助员工解决一些实质性的问题，关心员工的日常工作及活，当员工生病时给一句真诚的问候，当员工过生日时送上一张小小的卡片，加上亲笔写下的祝福，让员工感受到企业大家庭的温暖，全身心的投入到工中去。 三、适当的人才储备，科学的选拔、聘用人才 人们都说现代全业的竞争归根到底是人才的竞争，而怎样才能选拔好的人才，留住好的人才，这些都需要认真思考。但在思考这个问题之前，首先应该搞清楚什么样的人才是“人才”。作为企业的人才，首先要对企业有高度的忠诚，一个对企业没有忠诚感的人，就算有再大的本事也不能为之所用。第二则是对企业的文化要有认同感，第三则是要有一定的文化知识和技能：第四是要有独立思考和解决问题的能力；第五则是要有开拓创新的精神，明确了什么是人才之后，就应该想怎样去选拔或者招聘人才。通常情况下，应该以企业内部选拔人才为主，选拔人才的时候应该首先通过以上五点对其进行考评，考评达标者予以录用。而对于在其位不能谋其致者，应该果断的处理，否则就会出现“当断不断，反受其乱”的后果。 四、提高员工执行力 没有执行力就没有竞争力。在公司应怎样提高员工的执行力是一个关键点。大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。执行力差是现象，管理不善才是本质。存在的现象是公司员工都在忙，但就是不出成绩。一件小事吩附下去几个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道。归根到底执行力差的原因就是员工不知道干什么、不知道怎么干、干起来不顺畅、干好干不好一个样。如何提高企业及员工的执行力呢?首先，建立先进的企业执行力文化，是自动自发的，注重细节。为人诚信负责；善于分析应变乐于学习、求知，具有创新、创意团队合作、协作精神；核心流程是：人员流程（用正确的人）一战略流程（做正确的事）一运营流程（把事做正确）。 五、提高产品质量 什么是质量？质量就是个人和企业的生存基础。提高产品质量是关系企业生命的关键因素，关系到企业的长远发展重要因素。如何提高产品质量呢？要营造良好的质量环境，抓好质量基础工作，建立并完善相应的管理机构。大力开展质量认证工作，使质量工作与国际惯例接轨。强调过程控制，注重细节管理等方面。产品是为顾客的，还应该做到顾客没有想到的，企业应该为顾客想到，顾客认为企业做不到的，企业却要为顾客做到，顾客认为企业做到很好了，企业要做得更好。 六、坚持服务精神 及时服务精神是企业文化的灵魂。大多数公司在辉煌的业绩背后，都离不开企业的服务精神。