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制造业中如何打造创新型团队 当前，大多数企业的创新能力严重不足，创新的不足已经成为我国经济社会发展的重要制约因素。 制造业是一个国家前的核心主业。尤其是高端设备制造业是资金与技术密集型产业，技术创新能力的强弱、产品技术水平的高低是企业在市场竞争中赖以生存的根本，是构成企业核心竞争能力的一个重要方面。 大多数企业发展的过程实际上是企业引进、消化、吸收、再创新的过程。但是大多数公司的发展还仅仅停留在引进和消化的阶段，这种情况在激烈的市场竞争是远远不够的，只有达到消化和再创新，才能在竞争激烈的市场经济下获得一席立足之地，需要坚持不懈的努力才能实现。要提高技术创新能力和产品技术水平就需要为企业打造一支具有创新能力的团队。创新型团队应该是一支高效的团队。要提高企业的技术创新能力和产品的技术水平，需要强大的执行能力的支持才能完成，只有一支高效的团队才能担任这项工作。一支高效的团队应该具有以下特点： 1、清晰的目标。团队对所要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。成员愿意为团队目标做努力，并清楚地知道自己应该做什么工作。 2、相关的技能。团队的成员具备实现理想目标所必需的技术和能力，而且相互之间有能够良好合作的个性品质，从而出色完成任务。 3、相互的信任。每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。 4、共同的承诺，团队成员对团队表现出高度的忠诚，为了能使团队获得成功，大家愿意尽职尽责做事，甘于奉献。这种忠诚和奉献称为共同的承诺。 5、良好的沟通。群体成员通过畅通的渠道交流信息，包括各种言语和非言语信息使成员能迅速而准确地了解彼此的想法和情感。 6、谈判技能。以个体为基础进行工作时，成员角色具有灵活多变性，并不断地进行调整，需要不断的谈判等。 7、有效的领导。有效的领导者能够为团队指明前途所在。逆境时，能够鼓舞团队成员的自信心，帮助成员更充分地了解自己的潜力。 8、内部支持和外部支持。从内部条件来看，团队应有一个合理的基础结构。从外部条件来看，管理层应给团队提供完成工作所必需的各种资源。创新型团队应该是一支善于思考的团队。创新型团队应该对每一次的成功和失败都认真思考分析，找出原因，以便下次工作时借鉴以前的经验。创新型团队应当经常思考如何将自己所学的知识应用于实践。创新型团队还经常对如何提高团队的工作效率和执行能力进行思考。每做一件事情之前总是先思考为什么做，以前的方法是否正确，是否有更简洁有效的方法等问题。 创新型团队应该是一支与时俱进的团队。在科技发展日新月异的今天，新产业、新技术的竞争已经成为企业市场竞争最有力的武器，面对市场环境条件的迅速变化，企业创新具有很强的时效性。作为创新型的团队应当紧随时代的步伐，随时了解市场的需求，根据市场的需求不断调整自己的设计方案，以满足消费者的需求。同时，面对市场的新产品和新技术应当努力学习、消化、吸收，并在原有的基础上创造出新的拥有自主知识产权的产品。 创新型团队应该是一支具有冒险精神的团队。创新型的团队应当敢于面对各种挑战，面对新产品、新技术的攻关敢于大胆提出自己的构想并勇于实践。面对市场环境条件的迅速变化，在过去很长的一段时间内，由于企业组织结构的复杂性以及对市场反应的滞后性，企业的决策速度很难满足企业市场竞争的时间要求，以至于即使原来有很好的创新设想，由于掣肘不断、反应迟钝、怕负责任等原因而一拖再拖，以至于失去很好的市场先机。创新型团队敢于抓住任何可能成功的机遇，不断努力，并且把自己的想法付诸实践，做事不拖泥带水。因此，具有敢于冒险的精神是一支创新型团队必须具备的良好素质之一。 创新型团队是企业发展的灵魂。科技是第一生产力，随着科技的不断步，科技的竞争也越来越激烈，科技的角逐已经成为企业抢占市场的主要要素。要提高科技就必须打造一支具有创新精神的团队。只有拥有创新能力团队，在市场竞争的浪潮中企业才能不断抢占先机、与时俱进。如果没有创新精神的团队，企业的新产品和新技术的研发可能停滞不前，企业的发展就会受到限制，抢占市场中就会逐渐落后直至被淘汰。