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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 人员聘用管理制度3篇  【第1篇】从业人员聘用及管理制度  1 目的  为加强驾驶员、押运员的聘用及管理，提高驾驶员、押运员的整体素养，制定本制度。  2适用范围  本制度适用于公司危急品车辆的驾驶员、押运员的聘请和管理。  3 责任  人员聘请工作由综合办公室负责。  4 内容与要求  4.1 遵照《道路运输从业人员管理规定》，结合本公司实际，对从业人员进行聘用和管理。  4.2 聘用人员条件  4.2.1 聘用驾驶员应有相应的机动车驾驶证，3年内无重大交通事故，并取得经营性道路旅客〔货物〕从业资格2年以上；  4.2.2 驾驶员年龄在25周岁至55周岁，须持有汽车驾驶证2年以上持有危急货物从业资格证，具备拟聘驾驶岗位所需的专业技能。  4.2.3 押运员年龄在18周岁以上55周岁以下，持有押运证，具备拟聘押运岗位所需的专业技能。  4.2.4 遵守国家法律、法规，具有良好的职业道德。遵守公司劳动纪律和规章制度，保守工作奥秘。  4.2.5 中学以上文化程度，身体健康，责任心强，爱学习应变技能较强。  4.2.6 正式录用前要接受相关法规、安全知识、专业技术、职业卫生防护和应急救援知识的培训，了解危急货物性质、危害特征、包装容器的运用特性和发生意外的应急措施，经考试合格并取得相应的从业资格证件后方可录用。  4.3 聘用程序  4.3.1 聘请：依据计划人数，聘请所需驾驶员、押运员。  4.3.2 考核：由综合办公室组织对应聘驾驶员、押运员进行危急化学品相关法律法规、所承运危急化学品的理化特性、应急救援措施等进行培训并考核。并对应聘驾驶员进行驾驶技术考核。技能评定合格后，可进入医院进行准入岗位前常规体检。  4.3.3 录用入职：经考核合格的应聘人员办理入职手续，进行上岗前安全教育，试用期三个月，试用合格后正式录用，签定劳动合同和责任书。  4.3.4 续聘。公司对聘用人员应定期进行考核，考核结果作为是否续聘的主要依据。依据考核结果和工作需要，聘用到期后，如需续聘，重新签订聘用合同。  4.4 聘用待遇  4.4.1 公司按驾驶员工资标准给付工资。  4.4.2 公司根据有关规定，为所聘用的人员办理社会保险。  4.4.3 按公司的安全风险规模、范围、应交纳肯定的“安全风险管理金”，金额按不同车辆类型分别核定，重大型1万元，中型0.7万元，轻、微型0.5万元，安全风险管理金交纳不计息，聘用管理期满，经公司确认无责任事故和违约责任全额退还。  4.5 日常管理  4.5.1 严格遵守各项安全生产规章制度，不违章作业，并实时制止他人的违章作业行为。  4.5.2 严格按操作规程作业，记录精确牢靠。  4.5.3 工作中发觉异样实时处理，不能清除的要实时向领导反应并采用须要的安全措施，发生事故照实实时上报。  4.5.4 严格执行驾驶员、押运员的持证上岗规定，有权拒绝违章指挥作业。险情严峻时，有权停止作业，采用紧急防范措施。  4.5.5 爱惜和正确运用岗位设备、工具、防护器具和消防用具。  4.5.6 参与安全活动，积极提出有关安全生产合理建议，实现安全运输。  5 相关记录  《道路危急货物运输企业从业人员台账》  《劳动合同》  《岗位责任书》  【第2篇】建筑集团管理人员聘用制度  建设集团管理人员聘用制度  1 .实行全聘制,采用逐级聘任、签约方法  ( 1 )副总经理、三总师的聘任,由总经理提名推举,董事会集体讨论考察,由总经理聘任;  ( 2 )部门负责人(经理)的聘任:  l )部门负责人由分管副总经理或三总师提名推举,总经理办公会议依据德、勤、绩综合考察确定后,由分管副总经理聘任并与其签订年度目标管理责任书后上岗;  2 )部门副职的聘任,采用部门正职提名推举的方法,报总经理室认可确定,副职与正职签订年度工作目标管理责任书后由正职聘任上岗。  ( 3 )部门工作人员的聘任:  部门负责人依据本部门工作职能及年度工作目标,合理提出一人多岗的岗位设置及人选建议,总经理室按其专业职能确定后,由部门负责人与职能人员签订仁岗合同后上岗。  ( 4 )直属公司负责人、项目经理部经理,分别由股东单位和职能部门联合推举,总经理办公会议讨论确定,由总经理与其签订年度目标管理或项目管理责任书后聘任上岗。