策划部人员考核评分表附件1.docxVIP

策划部人员考核评分表 考核期间： 2022年 月 姓名 岗位 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 上级主管 部门负责 得分结果 1 日常指标30% 考勤 15% 会议、培训及上班全勤在岗 1、考勤打卡，忘打卡3次以内不扣分，超过3次后每次即扣1分，迟到或早退：3次以内不扣分，超过3次每次即扣1分； 2、对于参加会议或培训每迟到1次或违反会议纪律扣1分； 3、每月请假超过3天的，每多1天扣1分；（病假不扣分） 4、无故缺席会议或无故旷工本项不得分。 2 日报 15% 根据公司及主管的要求提交日报、月总结计划等 1、当月未按时提交1次以内不扣分； 2、超过1次后每次即扣1分。 3 业绩指标70% 策划能力 20% 根据公司业务发展，策划相应活动内容 配合公司业务部门，策划相应活动，并提交方案； 2、协调活动参与方的要求与需求，确保活动顺利开展； 3、根据活动开展效果，各方的满意度为考核标准； A级非常好（500元） B级一般（300元） C级差（100元） 4 协调能力 25% 根据活动的开展，协调各部门、合作单位顺利开展活动 5 执行能力 25% 根据业务的需求，顺利落地