媒体部绩效考核1.docxVIP

附件1： 编导绩效考核内容： 考核项目 权重 指标要求 指标要求 得分 业绩指标70% 制作数量 40% 每月完成制作视频量和视频质量 按当月实际完成视频制作数量和质量情况得分 上级主管 部门负责 得分结果 制作质量 30% 日常指标30% 考勤 5% 会议、培训及上班全勤在岗 1、考勤打卡，忘打卡3次以内不扣分，超过3次后每次即扣1分，迟到或早退：3次以内不扣分，超过3次每次即扣1分；2、对于参加会议或培训每迟到1次或违反会议纪律扣1分；3、每月请假超过3天的，每多1天扣1分；（病假不扣分） 4、无故缺席会议或无故旷工本项不得分。 配合度 5% 根据公司及主管的安排配合其他部门工作 对于能积极配合公司和主管安排工作的地3分 对于能积极配合其他部门工作的得2分 不积极配合工作的不得分 执行力 5% 根据公司及主管的安排执行完成部门工作 对于能积极完成公司和主管安排工作的地3分 对于能积极配合完成其他部门工作的得2分 不积极完成工作的不得分 周报 5% 根据公司及主管的要求提交日志、月总结计划等 1、当月未按时提交1次以内不扣分2、超过1次后每次即扣1分 专业水平 5% 技能专业，和学习能力水平 对技能专业熟练的得3分 积极学习新内容，不断创新的得2分 技能专业不熟练的不得分 满意度 5% 业务出错率与客户投诉率