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对企业管理的思考 21世纪是知识经济的时代，当前金融海啸席卷全球，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，人力资源无疑是第一位的。企业未来唯一的持久的优势是谁能够拥有一批优秀的管理者和员工队伍，是否具有远见卓识战略思维、善于资源整合、敢于冒险同时可以预防和驾驭风险能力，是否具有执行的是一整套完善的管理体系，是否具有不变的忠诚、辩证的思维、创造性的劳动、诚信合作的团队精神。 企业通过最有价值的投资，也是人力咨源的中心环节——培训，来不断提高管理者和员工的综合素质和能力，激发他们的聪明才智和创造力，造就一支合格的能战斗的队伍，从而使公司始终处于国内领先、国际一流水平先进企业的战略目标。 应该清醒地看到与世界五百强企业在集团化、专业化管理、全球化事业发展战略、多元化产业集群、具有自主知识产权的研发能力、完整的人才培训体系、IT技术全面应用等方面尚存在着较大的差距。 企业文化的核心和灵魂是企业精神，是企业发展的动力，管理和技术是推动历史发展的两大车轮，完善的企业管理体系是现代管理论的体现，在工作中管理无处不在，无时不在，在工程管理方面，遵守公司现有的管理制度，还应根据不同时期要求，对其进行不断地改进，完善和创新。根据效益原理和外部市场变化情况，比如对工程项目的执行和项计划进行了必要的调整，这就给如何适应完成前期的技术准备工作提出了更高的要求，应该充分地认识到这一点，在项目管理和实施过程中必须进行有序地组织，加强沟通，明确计划的具体任务和要求、各项工作的完成时间，理清脉络，积极主动地做好前期的设计配合工作，为生产计划任务调整做好技准备和服务工作。 企业的管理应该是流程驱动的管理，随着客户的需求和市场发生的变化，企业管理创新的流程再造，即对流程进行基本的再思考和再设计，以期取得在或本、质量、服务、速度等关键绩效上重大的改进，流程再造的核心就是对管理模式的再造，这将是企业持续发展的关键条件。公司开展的各部门系统的流程再造工作，完成了各项工作在管理过程中的工作流程的框架搭建，明确了工作的流程顺序和部门参与协调的内容，会对于工作的顺畅进行起到了积极的用，在执行过程中，还需要对流程不足之处进行调整、修正，使其更加完善，使每个环节都是最优的，流程再造能否顺利推进实施的关键因素之一是必须打破传统的感情因素和思维模式，由人治转变为法治。提高管理水平也就是提高人的素质，管理者通过管理制度、管理方式来实现管理目标。 班组是企业的细胞，班组管理就是企业管理的基础，管理要充分体现“以人为本”的管理理念，在工作中优化人员配置，充分发挥每个人的作用，实现互补。 强化提高执行力从而提高核心竞争力，通过有效激励，充分发挥人力资本的价值，使员工的需求融入到企业的发展中去，实现和谐发展。 一个企业是否有竞争能力的关键要素之一，就是将员工凝聚在一块，群策群力，员工有大局观念，融入这个团队和集体之中，自身的潜能得到充分发挥。要做好加强班组建设中提升团队的凝聚力这一点，就必须通过适当方式准确把握和了解员工内心的真实需求，就必须相互之间加强交流和沟通，沟通的前提应该是创造一个互相信任的和谐人际关系和工作环境。信任是每一个员工都渴望拥有的精神支持，也是员工获取工作积极性和主动性的动力源泉，只有在这样的平台基础上的信息交流才是真实的，了解到真实的想法，与组员进行单独交谈是直接、有效的沟通方式，能够及时发现问题，这种沟通时可以讨论一些不易公开的观点和看法，员工中蕴藏着丰富的智慧，能够对工作的决策和安排提出建议和修改完善的意见，容易找出问题和解决问题的有效方法，提高整体的工作效率，从而形成一种良性循环。 尤其是关注新员工所关心的问题，不仅仅是要关心工资待遇，更更关心工作能力、工作技巧提升和自己未来的发展，在班组管理工作中，应该充分地认识到这一点，引导他们提高积极主动工作的思想意识，在工作任务的安排上，给他们创造机会，逐步给他们压担子，在工作能力得到提高的同时，其内心也会因对自己价值的实现而充满自信，解决问题的能力会增强，自觉性提高，建立起他们的成就感和认同感。 完美的工作计划或工作任务，都需要人去执行，有人提出“成功=5%的战略+95%的执行”，但且不说这种提法是否完全准确，可见其执行力的重要性，执行力就是按战略意图完成预定目标，通俗地说也就是按质按量地完成任务，要提高执行力，不仅要提高每一个人的执行力，而且要提高每一个专业之间的执行力，只有这样才会形成系统执行合力，作为管理者需要具有前瞻性、创造性和全面性的思维，在班组管理中，应该对各项工作目标进行全面的分析，把复杂的事情进行分解，使其简单化，制定出完成目标，协调内部资源的人员安排和制定详细工作计划，让员工清楚完成工作计划的要求及细节，并适时跟踪工作的完成情况，对于工作中出现的问题和偏差要及时地改进和调整完善，从而成为完成工作目标的