提高管理决策水平的工具.ppt

OROS战略 OROSYield 绩效评估 OROS预算 分析 第三十一页，共三十六页。 Oros 企业版软件 Oros 扩展 数据调查 - Java 服务器 高级模型- KPI’s 战略 与综合平衡表连接 ABB资源预报 模型一致性监控器 SAP R/3 桥 (99年9月后) PowerPlay 网页服务器 低成本 Intranet 网开发 Slice Dice ABC/M 结果 超小用户端 NT 4.0 服务器 (IIS Netscape) 简单浏览器界面 Oros 核心 ABC/M 模型和流程图 数据集成和自动化服务器 定制报告 OLAP 数据库生成 MSExcel? ABC/M 附件软件 MSAccess? Virtual Database 第三十二页，共三十六页。 Oros99 核心软件 第三十三页，共三十六页。 Oros 4.0 扩展软件 第三十四页，共三十六页。 谢谢！ 第三十五页，共三十六页。 内容总结 提高。什么活动对对产品/品牌的利润率有贡献。了解客户、产品、服务和销售渠道利润率真正成本的工具。量化、量度、分析和改进业务流程的手段。塑料别针利润为金属别针的5倍。间接成本- $1,000,000。ECR – 行业中最大的变化。National Australia Bank澳州国家银行。New Zealand Post Office新西兰邮政总署。Department of Finance财政部。Dept. of Primary Indsutries主要工业部。Australia Communications Authority澳州通讯管理局。Sakura Bank (Japan)。Oros 4.0 扩展软件。谢谢 第三十六页，共三十六页。 2 2 15 49 ó1998 ABC Technologies Inc. 提高 管理决策水平 的工具 第一页，共三十六页。 内容 什么是ABCABM ABC 公司介绍 技术系统- 概要 Oros 软件演示 第二页，共三十六页。 ABC 是什么 活动分析成本法(ABC) 是改善业务的根本方法。 ------ IDC(国际数据公司) 第三页，共三十六页。 ABC 做什么? 客户 渠道 产品/服务 什么活动对对产品/品牌的利润率有贡献? 谁是最赔钱的客户?他们购买何种产品/品牌/包装? 谁是采购成本最高的供应商？你和它的业务有何特别? 如何加以改善? 第四页，共三十六页。 ABC 是... 量度和计算产品/服务对间接成本的消耗情况 了解企业中业务活动真实成本的手段 了解客户、产品、服务和销售渠道利润率真正成本的工具 量化、量度、分析和改进业务流程的手段 第五页，共三十六页。 间接成本根据直接人工/材料分配 传统成本模型 间接成本$1,000,000 7 产量因子 金属别针$950,000 镀塑别针$50,000 第六页，共三十六页。 典型分析 2 8 Plastic Coated 直接人工 生产数量单位成本 零售标价毛利 $950,000 10,000,000 9.5 分 10.0 分 .5 分 $50,000 500,000 10.0 分 12.5 分 2.5 分 Standard Metal 结论 塑料别针利润为金属别针的5倍 决策 降低金属别针的重要性 重点生产塑料别针 第七页，共三十六页。 ABC 模型 金属别针 $850,000 12 返工 镀塑别针 $150,000 镀塑$100,000 特殊处理 间接成本- $1,000,000 管理决定 活动需求 第八页，共三十六页。 13 ABC 分析 镀塑 直接人工 产量单位成本 零售标价利润 $850,000 10,000,000 8.5 分 10.0 分 1.5 分 $150,000 500,000 30.0 分 12.5 分 17.5分 金属 如果工厂关门并寄给客户一张支票，公司还少亏一些“。 第九页，共三十六页。 直接人工成本分配间接成本大大扭曲真实成本 11 间接成本 直接人工比例变小 产品成本大部分是 间接成本 80% 20% ? 90年代前 ? 90年代 直接人工 制造评估 第十页，共三十六页。 ABC = 业务活动相关性 Source: Fortune Magazine 传统会计 工资 福利 办公用品 固定成本 处理销售订单 采购零部件 跟催供应商交货 跟催内部流程 解决供货质量问题 重下订货单 跟催客户订单 计划公司间订货 要求工程修改 解决问题 计划零部件 总计 $590,345 总计 $590,345 老