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神马便利店创业计划书策划人：吴莹卓金12-1目录： 神马便利店创业计划书 策划人：吴莹 卓金12-1 一、便利店的优势二、自身优势 三、自身劣势四、对策分析 五、市场营销策略六、选址 七、进货和进货渠道 八、投资计划九、便利店的管理 十、项目可行性 十一、风险规避 十二、开店支出预算 十三、投资分析一、便利店的优势 近儿年来，由各种卖场在商品品种以及经营项目、经营理念的落后， 加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变 革，产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态一一便利店。 在学校周围聚集了很多的人群，消费市场也比较大，而便利店这种 成本低，销售商品较多，可选择性大。而在学校周边非常适合自身的发 展。 便利店以经营各种日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设 于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。便利 店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为 消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。主要经营 快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。 因为便利店具有杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，以及超市 的经营特点，会迅速赢得了人群的青睐，从而得以快速发展，并形成了 连锁化经营。未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一 是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。国内由于经济收入水 平