2021年材料采购管理制度.pdfVIP

2021年材料采购管理制度--第1页 材料采购管理制度 一、项目进场前期工作（责任人项目经理） 根据工程标书中的主材明细表、招标文件及合同文本了解材料规格型号、技 术参数、数量、品牌，初步了解材料采购的时间安排，以及供应商情况。 二、样板间施工（责任人项目经理 技术员） 根据甲方工程部要求、结合现场情况，由项目部组织技术、设计人员进行图 纸深化排版，交甲方审核通过后，方可实施样板施工。同时项目部按照排版数量 与清单数量进行损耗对比，将排版图、材料耗用表报公司。 确定材料的规格、尺寸，项目部提交“材料请购单”、需要提供相关图纸，由 工程运营部审核，采购部根据“材料请购单”进行材料的采购工作。 三、货量区施工（责任人项目经理） 1、项目经理根据图纸排版用量、工程施工图纸、工程量清单、现场施工进度 提前制定采购计划。 2、所需甲指材料的采购，项目经理应事先了解材料到货周期以确保材料及时 采购。（货量区用瓷砖生产周期四十五个工作日，腻子七个工作日、涂料十五个工 作日）。 3、由项目经理开出书面材料请购单，“材料请购单”上须详细标明请购材料 品称、编号、规格型号，附具体施工楼栋或部位，交工程运营部审核、签字方可 采购。（凡采购量累计超过清单量的，应在材料请购单中注明，报总经理签字确认）。 4、货量区采用“大订单、分批进”的模式，即下达该项目 8%的材料数量， 项目根据现场施工进度、存放条件以及进购周期，编制材料进场计划，采购部按 计划要求供应商适时到货。 四、材料进场管理 （责任人项目经理，质检员） 1、材料到场时，项目经理或公司质检员必须亲自到现场验收，应卸车后方可 签字确认，并办理材料入库手续。如发现到场材料与订货要求不符及时告知采购 部，采购部查明原因上报公司领导作相应处理。 2、质检员随时抽查材料的质量，如发现不合格材料进场，及时告知采购部， 采购部查明原因上报公司领导作相应处理。 3、材料进场后移交施工班组签收，办理出库手续，于每月28 日将盘存表交 于项目经理进行审核，3 日报公司财务部。如发现材料数量与实际使用数量出现 2021年材料采购管理制度--第1页 2021年材料采购管理制度--第2页 差错，造成损失将由项目部负责。 2021年材料采购管理制度--第2页