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2021年采购部下半年计划--第1页 在 2xx 年的工作中，采购部如何制定工作计划呢下面是采购部下半年计划， 欢迎阅读。 采购部下半年计划篇一 采购部按照集团工作需要及工程进度需求做好采购工作。采购部虚心的向其 它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断 提高自身的业务素质和管理水平，全面提升个人素质。为更好的完成2xx 年的工 作，进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的效率，制定以下工作 计划。 一、管理方面 1、完善采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化 依托卓达现 有的招标采购管理制度，通过整理和规范，将整个采购流程实行制度精细化管理。 在不脱离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加采 购管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。 2、积极推进实行大招标、大采购战略 积极响应集团跨越式发展的需要，逐步探索招标、大采购的战略合作模式， 在实践中完善大招标、大采购战略的具体操作方案与实施细则。 3、完善采购工作手册 采购工作手册，是采购工作的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验， 是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索 过程，降低业务人员培养时间和成本。在今后的一年里，以采购工作手册为基础， 不断发现其中不足，结合实际工作进行增补、完善。 4、继续分解、量化部门工作 将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任务、合理搭 配岗位和人员，并细化采购岗位人员的工作流程规范，剔除冗员。量化工作是绩 效考核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。 二、业务方面 目前集团化采购需求有两个方面工程材料设备的采购，集团日常办公及物业 公司日常维修用品采购工作。 (一)工程材料采购 1、建立开放式的信息发布平台，改进信息采集方式，完善信息渠道 2021年采购部下半年计划--第1页 2021年采购部下半年计划--第2页 建立网络信息平台，以原来客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信 息为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式;把地产建材 需求信息，公开向产业链下游公布、延伸，把国家宏观政策信息和国内建材行业 信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面 化，有助于增加信息的全面性和准确性。加强信息的加工和分析能力，经过信息 的提炼，能提高行情分析判断力，为采购提供决策依据。 2、平衡集团和客户利益，实现共赢 提倡合作建立在进厂公平互信基础上，无不对等区别对待的理念，增加厂商 之间的互信。在合作过程中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，以公平的方式降 低客户成本，既而降低采购成本。我们坚持推进接收质量标准改革，对每项指标 都进行科学核算，并检验执行效果。2xx 年的目标是确定可持续使用基本材料标 准指标，并对个别指材料标进行调整，符合公司长期使用需要。 3、采集、累积行业材料信息及厂商信息等各种数据，建立数据库 我们在进行采购成本分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无法进行 对比分析，得出的结论只能反映当年的情况，不能反映变化趋势，结果是静态的，