期间费用控制方案112.pdf

期间费用控制办法 1、目的 为压缩期间费用支出、加强期间费用管理、提高公司经济效益，特制定本办法。 2、适用范围 本办法所指的期间费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用。 3、定义 3.1销售费用是指公司在销售产品、提供劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项 经费。 3.2管理费用是指公司为组织和管理公司生产经营活动所发生的各项费用，包括公司行政管理部 门和董事会在公司经营管理中发生的，或者应当由公司统一负担的公司经费、工会经费、董事会 费、咨询费等。行政管理部门发生的固定资产修理费也核算在内。 3.3财务费用指公司为筹集生产经营所需资金等而发生的费用。财务费用核算的内容包括：利息 支出 （减利息收入）、汇兑损失 （减汇兑收益）、金融机构手续费、筹集生产经营资金发生的其 手续费等，不包括应当资本化的一般借款费用。 4、职责 4.1销售费用的归口管理部门为销售部。 4.2管理费用的归口管理部门为各个职能部室，管理费用中的变动费用项目由财务部分解落实到 有关部室，固定费用项目按性质归口到职能部门。 4.3财务费用的归口管理部门为财务部，由财务部按照费用项目严格控制。 5、销售费用及其控制 5.1核算科目及相关项目 公司设置“销售费用”科目进行总分类核算，设置以下项目进行明细核算，具体明细核算项 目如下表所示。 销售费用明细核算项目表 明细核算 序号 明细核算项目内容 项目名称 1 工资 核算销售部门的职工工资及奖金 2 福利费 核算按销售部门职工工资总额的14%提取的职工福利费 核算销售部门发生的各种办公费用，包括通信费、印刷复印费、图书资 3 办公费 料费、报纸杂志费和办公用品费等 4 折旧费 核算销售部门所用固定资产按照规定提取的折旧费 核算销售部门所用固定资产按照规定预提的大修理费用，以及所使用的 5 修理费 固定资产和低值易耗品的经常修理费用 6 物料消耗 核算销售部门日常消耗的机物料，包括销售服务车辆消耗的各种油料 7 运杂费 核算在产品销售过程中发生的由公司承担的各种运输费、装卸费等 8 包装费 核算销售部门在销售产品、部件过程中发生的包装费 9 保险费 核算在产品销售过程中发生的由公司承担的货物保险费及车辆保险费 10 销售服务费 核算销售部门发生的各项售后服务费用 11 广告费 核算销售部门支付的用于产品广告宣传的广告费、资料费 12 展览费 核算销售部门支付的用于产品参加各种展览所发生的费用 13 租赁费 核算为销售产品而支付的房屋、场地租赁费 核算销售部门职工的上下班交通补贴和因公外出的各种差旅费、误餐费 14 差旅费 支出等 核算销售部门为开展产品销售工作而召开的各种会议发生的会议费用 15 会议费 及销售部门参加各类产品订货会而交纳的会议费 16 业务费 核算销售部门为销售产品而支付的业务招待费 低值易耗品 17 核算销售部门所使用的低值易耗品的摊销费 摊销 18 代销费 核算委托外单位代销公司产品而发生的手续费 19 其他 核算不能列入以上项目的其他销售费用 5.2销售费用控制 5.2.1销售费用的控制标准是公司与销售部每年签订的《产品销售责任书》中有关销售费用的计 划支出总额，具体包括以下三种标准。 1）实行销售费用包干控制。 2）按照销售费用占产品销售额的比例即销售费用率进行控制。 3）按照产品销售收入货款回收额进行比例提成。 5.2.2 日常控制办法如下。 1）财务部核算会计要严格审核每一笔销售费用支出，正确划分应列支的明细科目。 2）财务部除了按二级