现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性（行业资料）.doc

现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性（行业资料） 文档信息 ： 文档作为关于“行业资料”中“期刊或会议资料”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5279字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性 2 一、前言 2 二、现场管理在电力安装工程中存在的问题 2 1.组织、技术、安全措施和施工方案不够完善 3 2.施工人员对材料和设备的使用不甚合理 3 3.施工团队缺乏合作意识 3 4.监督和激励机制不够完善 4 三、现场管理在电力安装工程中的实施对策 4 1.合理编写三项措施和一项施工方案 4 2.加强材料和设备的管理力度 5 3.加强施工过程的控制力度，确保工程质量 5 4.制定责任机制，完善责任岗位制 5 四、结束语 6 文2：物资管理在电力企业经济管理中的重要性 6 1物资管理在电力施工企业经济管理中的重要性 6 1.1促使物资分配更加合理 6 1.2满足电力企业对于材料的需求 7 1.3调整经济体系 7 2加强电力企业物资管理的有效策略 7 2.1全面做好市场调查工作，确保精准掌握电力物资市场信息 7 2.2加强对采购过程的有力监督 8 2.3采用现代化信息手段对市场信息进行深度整理 8 2.4做好应急物资的管理 8 2.5建立自动化管理方式 9 3结束语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性（行业资料） 文1：现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性 一、前言 进入2000年以来，我国经济发展有了质的飞跃，电力工程行业也因此得到了发展的机遇，行业发展速度稳步提升。但在经济效益急速提高的前提下，电力工程行业间的竞争和压力也日趋紧绷、加重，导致有许多公司为了能中标，不惜降低工程造价[1]。此类现象的出现要求工程造价的控制和管理必须得到改善和提高。 电力安装工程现场管理是电力安装施工合同生效之后，整个电力工程造价管理的主要控制对象和主要内容。施工开始进行后，要将工程所涉及的材料实体化，要将设计图纸付诸于工程实际操作中，这就要通过现场管理来实现，把握好工程的整体水平。以现场管理的角度来看，关于人力、物力的管理是主要管理内容，而在这两项当中，对人的管理又是最主要的。只有规范好人员的工作行为、明确施工人员的职责所在，调动好人员的工作积极性，才能确保现场材料、设备得到恰当使用，从而确保工程的整体成本得到良好的控制。 二、现场管理在电力安装工程中存在的问题 现场管理在电力安装工程中，仍然存在不少问题，主要体现在以下几个方面： 1.组织、技术、安全措施和施工方案不够完善 只有完善了组织措施、技术措施、安全措施和施工方案，才能发挥好项目部的总体水平。为此，应从人力、物力、财力的角度着手，采用最适合的方案，控制好整体的造价，以满足合同的整体需求。例如，在编写三项措施一项方案的过程中，许多项目经理只是将其当作给领导检查的一个凭证，项目措施和方案停留在编写的过程中，内容缺乏完整性、系统性、专业性，水平参差不齐。产生这样的现象，一方面是因为项目经理负责的项目比较多，没有足够的精力和时间管理此项工作。另一方面是由于没有设立好完备的奖励机制，而且整个质量工程的好坏并不与项目经理的直接利益相关联，导致了项目经理没有全力实施对相关项目的管理。 2.施工人员对材料和设备的使用不甚合理 现场施工人员存在不重视施工设备、施工材料管理的现象，管理意识淡薄。在整个施工过程中，人发挥的作用关系到整个工程造价的合理性与准确性[2]。但在电力安装工程中，许多安装工人不懂得节约工程材料，无法合理利用工程材料。比如，有的工人在使用电缆线的过程中，随意掐剪，没有将实际长度与使用长度进行对比，造成电缆线的浪费。另外，有些工地的管理人员只注重工程安全和工程进度的管理，缺乏对工程材料使用的管理和监督，缺乏统一的管理思想和统筹大局的整体思想。因此，只有改变施工人员缺乏管理意识的局面，培养起施工人员合理使用材料和设备的意识，才能使整个施工过程顺利进行。 3.施工团队缺乏合作意识 项目经理的团队意识关系到整个团队的合作意识，但由于项目经理的直接利益与工程质量的好坏并不相关，导致了许多项目经理在施工过程中缺乏责任心和团队意识。其二，一般施工单位会设立考评制度，考评制度倾向于整个工程的管理。但在整个工程管理当中，成本管理并没有被纳入其中，致使考评制度存在缺陷。而工程利润的好坏，与施工团队的利润