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质量管理控制方案--第1页 (1)施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复 核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。 (2)施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、 环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。 (3)交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录， 编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。 不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的， 具体高水平和合用能力强的工程开展开全面质量策划。听取各专业人员的合理化建议，搞 好优化设计。根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图 纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法 规、法律规定要求。工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和 接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。项目设计的各级 主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设 计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的 内容及控制方法与用户商定后形成文件。客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客 户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对客户不完善、含糊或者 矛 盾的设计要求经商议、研究后解决，并予记录归档。对设计输入内容整理、编目、归 档作 出文件规定。 有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设计图纸评审 表”。验证结果以文件报告形式做出。项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行 确认。 设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。用户对某些设计要求的 变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、 规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或者不合理问题。设计更改应 包 括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更通知，经总工程师审 批， 设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。 质量管理控制方案--第1页 质量管理控制方案--第2页 保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止 文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、 施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽 商记录、工程隐 (预)检记录等质量保证施工资料及竣工资料的采集、整理、归档保存。 借阅时做好登记手续。 确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。更改文件和资料时，要 在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时，需 要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。 采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标 准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价 格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应 商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不 符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》， 并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系， 将不合格品隔离，执行《不合格品的控制工作程序》。 根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、 按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的采集，并保证真实、齐全、 完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三 无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及 质量证明或者试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、 质量保证文件等。设备进场时要提供三套保证文件(一套正本、两套副本)。三无产品不许 备采购，不许进