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制造企业产品改进管理策划实施 制造企业从新产品开发到产品试制到生产到最后的售前、售后都会产生各种各样的产品质量问题。产品有了质量问题就需要建立相应的改进管控机制，保障所有的问题进行快速的处置、分析和改进，最大限度的保障产品质量问题和顾客的隔离。 1 产品改进管理策划实施的目的 在产品的整个生命周期中质量问题得以有效监督改进，减少顾客抱怨风险。 2 产品改进管理策划实施的对象概述 产品改进管理策划实施的对象是产品质量问题。到底什么是产品质量问题呢？产品质量问题就是指同期望有偏差或任何由未知原因引起的不良或有害后果，从而导致顾客产生抱怨。所有产品质量问题的发生基本可以归纳为由两种原因造成即特殊原因