技术质量项目管理考核细则.docVIP

PAGE2 / NUMPAGES5 PAGE1 / NUMPAGES5 技术质量项目管理考核细则 1 目的和适用范围： 1.1 为促进车间制造技术进步，稳定提高产品质量，攻克技术难关，解决重大质量问题，规范车间技术进步及质量改进（攻关）项目的运作管理，明确项目组织的责、权、利，结合车间的实际情况，特制定本考核细则。 1.2 本考核细则适用于车间的技术及质量改进（攻关）项目（包括公司级质量改进项目、QC项目、讲比项目、科研项目、事业部技术质量项目、车间技术质量项目等）的考核及车间各项技术质量工作任务的考核。 2 原则； 2.1公司领导、车间领导根据当前的技术难题、重大质量问题，结合工艺制造技术、产品质量及标准提高的需要，依据公司提高产品市场竞争力的需要及公司发展方向直接下达的项目课题和目标。 2.2 车间下属各工段及职能组根据自身情况向车间提出申请，经车间领导同意后可报事业部领导批准立项。 2.3 项目经批准立项后，按公司相关项目管理制度填写项目申请表及任务书，车间内技术质量改进项目填写“车间技术质量项目申报及考核表”，并在规定时间内交车间技术质量管理组。 3 项目的实施： 3.1 公司技术质量项目的项目负责人接到项目任务书后，应在一周内立即成立项目组，在两周内制定出完成目标的技术方案、措施以及对项目进行详细计划、策划，技术质量改进（攻关）项目策划书一式两份，经车间主管领导审阅后一份自存，一份交质量管理部门备案。 3.2 车间内技术质量项目在填写“车间技术质量项目申报及考核表”的同时成立项目组，并制定完成目标的技术方案、措施及详细计划、策划，一并上报车间质量管理领导小组。 3.3 项目组按计划进行项目的实施、总结、考核，公司和事业部技术质量项目还需进行申请评审鉴定。 4 项目组的职责： 4.1必须全面完成项目的预期阶段性及总体目标。 4.2 负责召集和组织对本项目研究、协调和各种问题的处理，必要时可提请各工段、职能组领导甚至车间领导协调。 4.3 负责制定本项目的实施计划和技术方案、措施。 4.4负责本项目实施过程中涉及产品的质量监控工作。 4.5 公司级技术质量项目按季度进行阶段性总结或完工总结报质管部门；车间内技术质量项目按月进行申报和总结，并报车间技术质量管理组及车间主管领导考核，并先行明确奖罚额度。 4.6 车间相关工段和职能组必须全力配合和支持项目组的各项工作。 5 项目的考核： 5.1 公司级别技术质量项目按公司及事业部相关制度进行考核和奖罚。 5.2 车间内技术质量项目，在车间主管领导确定项目奖罚意见后，由车间技术质量管理组下达项目奖罚通知单交各工段及职能组，由车间计划组在车间奖金分配中予以体现，由各工段及职能组将奖罚额纳入工段技术质量奖进行二次分配，分配清单报二份给车间技术质量管理组。 5.3 车间内技术质量项目奖励额的确定： 5.3.1 项目奖励额原则上按项目产生的经济效益，技术质量的水平，项目完成的质量、项目难度、对车间技术质量形象的影响来确定。 5.3.2 项目奖励额为500~5000元，奖励额由车间主管领导确定。如果项目取得突破性成果或产生较大经济效益，由车间主管领导提出，经车间有关领导评审后可申请特别嘉奖，通过质量有贡献人员奖形式进行特别嘉奖。 5.3.3 完成质量好，技术质量水平较高，经济效益好的项目成果可由车间向事业部提出申请，经事业部领导批准后，可向公司或公司外推荐发表、发布或申报。 5.4 车间内技术质量项目惩罚额的确定： 5.4.1 项目组未按时间完成，未达到预期目标，应予以处罚。 5.4.2 项目组未按计划开展相关工作或工作不力，完成质量太差，应予以处罚。 5.4.3 项目组未按本规定程序进行计划、策划，制定技术方案、措施，完成完工总结时应予以处罚。 5.4.4 项目组应如实填报完成情况，不得虚报成果，一经发现，将予以处罚。 5.4.5 处罚额度根据情况为200~1000元，由车间主管领导根据项目的具体情况确定。 5.4.6 造成质量事故的按相关质量事故处罚制度另行处罚。 6 附记录清单 车间月度技术及质量改进（攻关）项目申报表 车间月度技术及质量改进（攻关）项目奖励申请表 7 附则 7.1本细则解释权归公司制造车间。 7.2本细则于2018年8月1日发布，自2016年8月1日实施。 附表1： 车间月度技术及质量改进（攻关）项目申报表 项目名称 申报工段 立项依据 项目目标 主要措施 技术组意见： 车间领导意见： 填表人： 申报时间： 附表2： 车间月度技术及质量改进（攻关）项目奖励申请表 填表