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精装精细化管理指导手册
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工程管理部-精装项目精细化管理
1
科学筑家
项目前期
01
1、结构规划 2、机电规划
精装启动
02
1、精装界面划分 2、审核精装扩初图 3、审核精装设计封样
招标阶段
03 1、精装招标技术文件 2、单位入围 3、评标述标
目 录
CONTENTS 04 精装进场
1、设计交底 2、图纸深化 3、技术交底 4、套方放线
05 精装过程
1、土建移交 2、样板引路 3、品质管控
安全文明
06
1、安全管理 2、文明施工 3、成品保护
07 客户敏感点
2
一、项目前期
1、结构规划
2、机电规划
3
一、项目前期
1、结构规划
工作内容：
审核户型规划扩初图纸：
1、审核户型功能规划布局在实际使用上是否合理。
2、审核建筑门窗是否存在功能缺陷，如有做出标记，以备后期与营销部做交底，销售过程出现信息不交圈，规避销售后
客户投诉风险。
工作目的：
避免精装过程中的结构拆改，降低不必要的成本浪费，规避交付风险。
4
一、项目前期
1.1.1、结构规划 （实例）
变更前 变更后
原设计卫生间洗手台位置，空间尺寸不足无法置 调整洗手盆、卫生间门位置，保证使用功能
放洗手盆
5
一、项目前期
1.1.2、结构规划 （实例）
变更前 变更后
原设计卧室门向房间内凸起，使内外空间造成浪费 调整墙体结构及门的开启方向，保证正常使用功能
特别是空间较小家具无法搬运，严重影响使用 保证空间整洁宽敞
6
一、项目前期
1.1.3、结构规划 （实例）
特殊户型
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