集团项目管理手册.docxVIP

中铁建工集团有限公司 项目管理手册 （试行） 前 言 股份公司全面推行工程项目精细化管理以来，相继出台了《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》、《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》等文件，同时大力推进职业项目经理队伍建设，全面推广成本管理信息系统和物资采购电子商务平台的应用，为集团公司深入推进工程项目精细化管理提供了重要依据。围绕股份公司精细化管理办法及相关规定，结合建工集团产品特点和实际情况，集团公司成立编写组，历时近一个月，编制了《中铁建工集团项目管理手册（试行）》（以下简称手册）。 全面推行工程项目精细化管理，是对工程项目管理的一次重大改革创新，是对现行项目管理模式进行的颠覆性变革，是新形势下企业改革发展的必然选择和迫切需要。编制手册的根本目的，就是为了进一步推动、落实项目精细化管理，从而实现工程项目的集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖管理；就是要坚持以“成本管理”为核心，以“过程管控”为主线，以“效益最大化”为原则，加强企业法人对项目的管控，强化企业和项目的管理职责，使精细化管理延伸到项目投标报价、生产组织、流程管控、成本核算、变更索赔、竣工结算、项目总结评价等各个环节，覆盖到安全质量管理、施工进度管理、工程技术管理、合同管理、工程经济管理、协作队伍管理、物资采购供应、机械设备租赁、环境保护、节能减排等各个方面，最终实现更高的管理效率和更大的经济效益。 本手册适用于集团公司和各分、子公司所有的工程项目，并强制执行。集团现行的各类管理办法、制度文件等，与本手册不一致的，以手册为准进一步修改、完善。各分、子公司应做好手册的宣贯和实施细则的编写工作，同时大力强化执行力建设， 将工程项目精细化管理落实到位，抓出成效。 另外，建立科学的工程项目管理体系是企业的一项长期任务。本次编写，因时间较紧，涵盖内容较多，疏漏之处在所难免。执行过程中如有意见或建议，请及时将有关信息反馈到集团公司业务主管部门，以便??版时改进。 3 目 录  总 则 1  项目经理部 1  项目管理基本原则 1  相关文件 2 第一篇 组织与薪酬管理 4 第一章 组织管理 4  项目工程规模划分 4  项目经理部组建、变更及撤销 4  组织机构与职责 5  项目经理部岗位设置 10  项目人员配备 14  项目管理标准化流程建立 17  项目管理报告 19  1.8 附表 19  第二章 项目薪酬管理 21  薪酬分配管理 21  项目管理团队绩效薪酬与超额利润奖励 21  一般员工绩效管理 24 第二篇 生产组织与控制 26 第三章 项目投标管理 26  投标评审 26  项目投标 26  投标总结 27  项目投标问责与处罚 27  3.5 附表 27  第四章 项目前期策划管理 36  营销交底 36  施工调查 36  管理交底 36  项目管理策划书 37  4.4 附表 37  第五章 项目单元清单和责任矩阵 39  建立项目单元清单 39  1 建立项目管理责任矩阵 39 第六章 物资管理 41 物资市场调查 41 物资计划管理 41 物资供应商管理 41 物资采购 42 物资验收与检验 44 物资使用与盘点 45 物资核算 46 周转材料、低值易耗品和小型机具管理 46 物资调差资料管理 47 工地剩余物资和废旧物资处理 47 6.11 附表 47 第七章 分包管理 59 分包模式 59 分包原则 59 劳务（专业）企业选择 59 劳务（专业）分包单位选择 59 劳务（专业）企业进场 60 分包方的现场管理 61 劳务企业考评 62 7.8 附表 63 第八章 作业层管理 67 作业层的组成 67 作业层管理重点 67 作业层培训 67 作业层队伍培育 68 第九章 机械设备管理 69 机械设备配置计划 69 机械设备购置 69 机械设备租赁管理 69 机械设备进（退）场管理 71 机械设备现场管理 71 特种机械设备管理 71 机械设备资料统计及台帐管理 72 2 机械设备报废及处理 72 9.9 附表 72 第十章 进度管理 90 进度管理责任体系 90 项目进度管理要求 90 施工进度计划的编制、审批 90 施工进度管理细则、工期保证措施的制定 90 施工进度的跟踪、检查、分析 91 施工进度计划的调整 91 进度延误预警 91 10.8 附表 91 第十一章 质量管理 99 质量策划 99 三检及工程首件制 99 工程旁站 99 领导带