商务管理工作手册.docxVIP

 目 录 序号文件名称关联职能主管部门发布日期页码一成本管理1 1项目经济活动分析与成本管理办法公司总部文件/核心业务类/施工管理/成本管理 商务管理部 2012-4-25 3 2 项目整体商务策划管理办法公司总部文件/核心业务类/项目策划/项目管理策划/项目商务策划 商务管理部 2012-11-15 45 3项目专项商务策划实施管理办法公司总部文件/核心业务类/项目策划/项目管理策划/项目商务策划 商务管理部 2012-11-15 81 4 项目目标责任管理办法公司总部文件/核心业务类/施工管理/项目目标责任调整、考核管理 /项目目标责任调整 商务管理部 2013-7-1 96 5 项目过程确权管理规定公司总部文件/核心业务类/施工管理/商务合约管理/工程款回收管理 商务管理部 2013-12-5 183二专业分包管理189 6 专业分包管理办法公司总部文件/核心业务类/施工管理/专业分包采购管理 商务管理部 2012-5-15 191 7 分包结算管理办法公司总部文件/核心业务类/施工管理/分包结算管理/分包结算管理 商务管理部 2012-11-8 226 8 招标管理规定公司总部文件/核心业务类/施工管理/商务合约管理/招标管理 商务管理部 2014-1-15 252 9 劳务退场管理办法天津分公司/核心业务类/施工管理/商务合约管理/劳务退场管理 商务管理部 2014-1-6 279三工程结算管理285 10 工程结算管理办法公司总部文件/核心业务类/施工管理/商务合约管理/工程结算管理 商务管理部 2012-4-20 287 11 工程签证索赔管理办法公司总部文件/核心业务类/施工管理/商务合约管理/签证索赔 商务管理部 2012-11-5 348四相关制度369 12 临建管理办法公司总部文件/核心业务类/施工管理/临时设施管理/临建管理 工程部 2012-4-18 371 13 工程劳务分承包管理办法公司总部文件/核心业务类/施工管理/劳务管理 劳务中心 2013-7-15 392 14安装工程结算和资金收支管理办法公司总部文件/经营管理类/财务管理/资金管理/资金收支管理 财务部 2014-8-28 437 15天津分公司质量维修管理办法 天津分公司/核心业务类/施工管理/维修管理 工程部 2013-8-15 440 16料具设备站支撑防护工具及彩板房结算实施管理办法 天津分公司/核心业务类/施工管理/料具管理 料具站 2014-9-5 451  18 LC_YW0312-A 项目成本分析流程说明文件 序 号操作步骤操作角色操作岗位负责部门步骤描述时间输入文件输出文件开始 1 召开项目成本分析动员会 项目经理 项目经理 项目部项目经理根据本项目的情况，确定成本分析节点及形象进度，布置各相关任务，确定项目成本分析会召 开的形式、人员、时间。季 度 中旬 ， 15 日之前 项目成本分析动员会纪要 2开具工程任务单，办理机械租赁费、水电费结算 项目工长 项目工长 项目工程部项目工长按公司分包结算管理办法规定的流程开具工程任务单，及时办理机械租赁费和水电费的月度结算。 本 月 20 号之前 项目成本分析动员会纪要工程任务单、机械租赁费结算单、水电费结算单；用工分析说明、机械费用分析说 明 3办理文明施工、CI费用结算项目行政负责人项目办公室主任项目办公室 办理文明施工、CI结算。本 月 20 号之前项目成本分析动员会纪要文明施工、CI费用结算单；文明施工、CI 等费用分析说明 4 物资盘点流程项目物资负责人项目材料主管项目物资部进入物资盘点流程，对项目库存材料、现场材料、加工车间材料等进 行盘点。本 月 20 号之前项目成本分析动员会纪要 项目物资盘点表 5办理劳务分包结算，商品砼结算项目成本负责人项目商务负责人项目商务部及时完成劳务分包结算月结月清工作本 月 30 号前项目工程任务单、商品砼收料 单项目劳务分包结算单、商品砼结算单 6核算节点及累计费用，对比分析其它直接费和间 接费 项目财务负责人 项目相关部门负责人 项目财务部门 核算节点及累计费用，对比分析其它直接费和间接费 下月 5 号前项目月度物资报表、劳务、分包、机械、水电、临 建及 CI 结算等 其