餐饮企业薪酬管理的特性.pptx

特性（一）竞争性 在进行薪酬设计时，除了较高的薪酬水平和恰当的薪酬价值观之外，餐饮企业应该针对各类员工的的自身特点，制定灵活的、多元化的薪酬结构，以增强对员工的吸引力。 （二）平衡性所谓平衡，就是要追求公平，而公平是一个相对概念，世界上没有绝对的公平，主要表现在：薪酬对外部的公平性薪酬对内部的公平性薪酬对个人的公平性 （三）激励性薪酬是激励员工的最有力的工具之一，如果能较好地运用薪酬激励的杠杆作用，就能很好地调动员工的积极性。举例：珠宝店 每日最大单奖、平均营业额最大奖、最大总营业额奖、团队营业额奖 （四）经济性 老板和员工之间要坚持“利益一致性”原则，企业赚钱离不开全体员工的努力，老板赚了钱就应该拿出一部分来回报给大家。企业要合理配置劳动力资源，当劳动力资源过剩或配置过高，都会导致企业薪酬的浪费，只有企业劳动力资源的数量需求与数量配置保持一致，学历、技能等的要求与配置大体相当时，资源利用才具有经济性。 （五）合法性合法是建立在遵守国家相关政策、法律法规和企业一系列管理制度基础之上的。