许昌发制品产业集群升级的路径研究.docx

1 / 12 文档供参考，可复制、编制，期待您的好评与关注！ 许昌发制品产业集群升级的路径研究 (作者:___________单位: ___________ 邮码: ___________ ) 摘要 许昌发制品产业源远流长， 近年来凭借其知识溢 出效应、空间交易成本的节约效应、创新效应、品牌与广告效应，得 到突飞猛进的发展， 但也面临着低成本优势消失、 在全球价值链上处 于低附加值环节、 产业集聚效应尚未形成、 集群内的创新网络功能弱 小等一系列升级压力。应通过完善集群创新网络、合力打造集群品牌、 扩大集群的外向度等途径来做好许昌发制品产业集群的升级。 关键词 许昌发制品；产业集群；产业升级 一、许昌发制品产业的发展历程及竞争优势 1.许昌发制品产业的发展历程 许昌发制品业兴起于清朝末年许昌城西的灵井镇泉店村，迄 今已有 200 多年历史。改革开放后，许昌发制品产业得到突飞猛进的 发展，其发展历程大致分以下几个阶段。 1990 年以前为第一阶段，主要以收购头发、进行头发的初 2 / 12 文档供参考，可复制、编制，期待您的好评与关注！ 加工为主，其产品为原料型的档发。由外贸部门代理销售，经青岛、 深圳销往韩国、 日本、 德国等国， 由他们加工成发制品在国际市场上 销售。这一阶段以家庭作坊为组织形式， 以手工劳动为主， 利润微薄。 1990-1993 年为第二阶段，许昌发制品产业实现了产品升 级。 1990 年，许昌发制品总厂成立，利用三联机以及加工假发的技 术和工艺。 生产出了可以带来高额利润的假发。 随后， 产品发展到人 发和化纤发两大系列，包括假发、曲发、发帘、发条、发块、色发六 大类 500 多个品种。 许昌发制品业实现了由原材料初加工、 手工小作 坊向工业化的跨越。 1993-2000 年为第三阶段。通过积极开拓国际市场，许昌发 制品产业得到快速发展。 1993 年许昌发制品产业的旗舰企业瑞贝卡 与美国新亚国际有限公司合资成立河南瑞贝卡发制品有限公司。瑞贝 卡产品得以直接销往北美及世界各地。在瑞贝卡的带动下，许昌其他 一些发制品企业也纷纷走向国际市场。通过 2000 多个收购和销售网 点，印度、俄罗斯、越南等地以及中国各地的人发被源源不断地运到 许昌，经过加工变成各种漂亮的发制品，销往美国、 西欧、韩国、日 本、俄罗斯及非洲等几十个国家和地区。随着高档发制品在国外市场 走俏，许昌市把发制品经营放到本市出口创汇的主要地位，作为新兴 产业予以支持，促使许昌发制品产业快速发展。 2000 年至今为第四阶段，许昌发制品产业稳步扩张并面临 升级压力。一方面，许昌的发制品企业在这一时期逐步打开了非洲、 北欧等地庞大的市场， 并在那里设立了自己的销售公司和生产基地。 3 / 12 文档供参考，可复制、编制，期待您的好评与关注！ 截至 2005 年，在尼日利亚设点的许昌发制品厂商约有 10 余家， 包括 瑞贝卡、神龙、龙正、大地等。 2001-2005 年间，许昌发制品创汇平 均每年以 20.8％的速度增长。另一方面，许昌发制品产业也面临着 技术创新能力低、 品牌影响力小、 在全球价值链上处于附加值较低的 环节等升级压力。这一时期， 许昌发制品行业制定了统一的质量标准， 河南省发制品工程技术研究中心与博士后流动站、 中国发制品标准委 员会先后在河南瑞贝卡发制品有限公司成立， 这意味着许昌的发制品 产业将在龙头企业的带动下踏上自主创新、 自创品牌、 扩大开放的升 级之路。 2.许昌发制品产业集群的竞争优势 一是知识溢出效应。同行业的生产厂商、 供应商、重要雇主、 支持性产业以及其他相关行业的厂商聚集在一起，既相互竞争又相互 模仿，人际间接触频繁，劳动力在企业间流动性很强，使集群的知识 传播速度达到最快、溢出效应达到最大。 二是空间交易成本的节约效应。集群内企业地理邻近，容易 建立信誉机制和相互依赖关系，从而大大减少机会主义行为。集群内 的技术人才大多来自本地，这就减少了雇佣专业人才方面的交易成 本。集群内有大量的专业信息，通过由地缘、血缘、亲缘、业缘结成 的广泛社会网络快速流动， 可以节省运输成本和库存成本，还能享受 供应商提供的辅助服务。 三是创新效应。一方面， 由于地理上的邻近和共同的专业知 4 / 12 文档供参考，可复制、编制，期待您的好评与关注！ 识，企业间存在大量的正式和非正式的交流机会， 为企业间相互学习 和交流提供了基本的环境条件。集群内部成员间的相互了解和信任， 加强了成员间的技术合作， 降低了合作成本及技术和市场的不确定性 带来的风险。 这种有效的合作与互动， 使知识要素流动加剧， 各类知 识相互融合碰撞的概率增大。 由于创新多出现在知识的交界处， 因而 集群网络中知识的充分运动， 为知识的彼此激活创造了