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丰田案例分析
【篇一:丰田案例分析】
4、企业文化丰田公司的三个椭圆的标志是从1990 年初开始使标志
中的大椭圆代表地球中间由两个椭圆垂直组合成一个t 代表丰田公司
品牌释义:品牌释义象征丰田公司立足于未来,对未来的信心和雄
心 11 logo logo 22 成立于成立于1937 1937 年年88 月月28 28
日,总部设在日日,总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的
汽车本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司,创始人
为丰田喜一郎,工业制造公司,创始人为丰田喜一郎,隶属于日本
三井财阀。
隶属于日本三井财阀。
丰田汽车公司自2008 始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行
第一位的汽车生产厂商。
其旗下品牌主要包括雷克萨斯(凌志)、皇其旗下品牌主要包括雷
克萨斯(凌志)、皇冠、丰田等系列高中低端车型等。
冠、丰田等系列高中低端车型等。
2011 年世界500 强企业,排在第8 名,营业额达到2217 亿美元,
利润47.65 亿美元。公司总资产超过1200 亿美元,全球员工人数约
33 万。
33 使命:通过汽车,创造富裕社会经营宗旨:提供让人满意的丰
田汽车、把顾客当做上帝、重视员工的培养、生产高质量产品为用
户服务、做到创造财富,贡献社会企业的长期发展目标: ??可持
续发展目标:追求人与社会、环境的和谐“为了实现可持续发展社会
的公益活动企业经营理念: ??对客户--客户至上、服务至上;对员
工—以人为本 ??对生产-- 以精简为手段,追求低成本; ??对产品--
以零缺陷为最终 目标,追求高质量; ??植根于当地的社会活动,为
当地的经济、社会发展做贡献。
以开展业务关系为根本,互相致力于研究创造,实现长期稳定的
发展和共存共尊崇神佛,力行报恩感谢的生活。丰田纲领 5 、丰田
的绩效考评体系11 、丰田公司员工编制控制欧美人力资源管理模式
的基础就是岗位分析,在此基础上制定岗位说明书。但丰田公司却
并非这样。丰田公司实行的是模糊管理。模糊管理不是每个人没有
职责或者职责不清,而是根据员工能力提高速度,逐渐扩大工作范
围、增加工作职责,促进其更快、更好地发展。如果像欧美一样,
员工仅局限在一个领域,就会造成只关心本职工作,其他工作事不
关己,团队合作差,同时如果熟悉一项工作后不能及时扩大其工作
范围,增加其工作职责,对其个人成长不利。
丰田公司的模糊岗位管理使其在人才招聘中对专业的要求低于对综
合素质的要求。在丰田公司,学法律的搞采购,学汽车的搞人事,
学计算机的搞制造……这种现象比比皆是。这得益于其完善、成熟
的岗位轮换制度。只要你优秀,岗位轮换制度就会把你培养成一个
复合型的多面手。
、丰田公司的招聘理念丰田公司的招聘理念是, 只招合适的,不要
最优秀 的。在中国丰田事业体内,你很少见到来自北大、清华的毕
业生。大多数学生来自吉林大学、大连理工、天津大学、北外、四
川大 学、中山大学,甚至一些 省级院校,来得学生也不 是最优秀的。
、丰田公司对应届生情有独钟 同所有跨国企业一样,丰 田公司喜欢
招用应届大学毕业生、中职生。丰田公司提倡终身雇佣。正如一位
丰田事业体制造部长在新员工入社动员会上所说,丰田公司把大家
招进 来,就有责任和义务把大家负 责到退休。应届毕业生可塑性 强,
工作热情高,经过丰田文化熏陶,很快会适应其快节奏、高压力的
工作。
因为公司工作稳定、福利较好,员工流失率极低,所以每年对人员
招聘控制得非常严格。部 门要提出增员计划,必须附加详细地、具
有说服力的定量分析报告。
通常情况下,如果没有 业务内容增加,计划很 难得到人事部门批准。
22 当新员工进入公司后,丰田公司有新员工培训,培训内容包括丰
田理念、历史,同时还有关于基本常识的培训公司就会让管理人员
走出去,多和外界交流,多跟别的公司做横向沟通,不断获得提高
自己的动 因。公司领导层认为,作为管理人员不怕你没能力,如果
你有良好的品德和人格,你依然可以带一些人去做事,部下的能力
会弥补你能力的不足 33 、在薪酬方面,丰田公司实行的是职能工资
制,薪酬支付与绩效考评结果紧密相关。员工基本工资体现的“能力
主义”,员工奖金体现的“成果主义”。“能力主义”和“成果主义”是
丰田公司分配机制的灵魂。
、“年工序列制”是薪酬有效补充。“年工序列制”鼓励员工长期在公
司工作。其理论依据是,资格越长,工作经验越丰富,技能越高,
因人才流失造成的损失越小,对公司文化的认同度越高,对公司发
展的贡献
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