通信工程施工项目的管理措施分析（建筑设计及理论论文资料）.doc

通信工程施工项目的管理措施分析（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5727字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：通信工程施工项目的管理措施分析 2 一、影响管理有效性的因素 2 1、项目的区域占有率 2 2、项目管理层的管理水平和道德层次 2 3、企业领导的决策 3 二、通信工程项目建设工作的管理措施 3 1、不断优化通信施工项目的管理方式 3 2、科学评价管理有效性 4 3、强化风险管理 4 结束语 5 文2：通信工程施工项目的管理措施 5 1通信工程的特殊性 5 2影响通信施工的直接因素 6 3通信工程施工项目的有效管理措施 7 3.1从建设市场入手加强管理规范 7 3.2从成本控制入手加强通信工程项目的管理措施 7 3.3加强项目管理者的能力培养措施 8 3.4加强通信工程项目施工人员的管理 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 通信工程施工项目的管理措施分析（建筑设计及理论论文资料） 文1：通信工程施工项目的管理措施分析 一、影响管理有效性的因素 随着国家信息化战略的深入，通信业务正越来越多的被人们所接受，通信工程建设也加快了步伐。因此，做好工程项目的管理工作尤其重要。为了适应通信市场的快速发展，为了更好地满足通信工程项目和市场发展的需要，为了保证工程项目的质量，提高企业自身的经济效益，以使通信工程施工企业长期发展。 1、项目的区域占有率 通信施工项目的区域占有率能在很大程度上影响项目管理的有效性。一般而言，当通信施工项目在某一区域占据一定比例的时候，业主就会综合考虑通信施工单位的工程质量、工程进度以及施工的稳定性等方面的问题，较为优秀的施工企业不仅能够保证优良的施工质量，而且进度快、服务水平高，因此比较容易获得更多的工程量，当施工企业在某区域具有一定规模的时候，施工单位就会更加重视区域投入，才会综合考虑资源配置问题，一旦形成了市场和利润，通信施工企业在该区域内就能走进良性循环的轨道，其管理有效也会得到很大程度的提高。 2、项目管理层的管理水平和道德层次 通信施工项目的管理层的业务水平及道德层次对施工项目管理的有效性有着很大的影响。由于在现阶段通信施工项目表现出小而分散的特征，很容易导致施工项目中的人力资源配置不合理的情况发生。有时候一个项目的各种职能需要集中在一个或是两个人身上，项目管理层尤其是项目经理对施工项目的管理和控制水平是决定项目管理有效性的关键。 3、企业领导的决策 通信施工企业领导的决策与通信施工项目管理的有效性有着非常紧密的关系。在现阶段，通信施工项目中有较多的附加值高而技术含量和风险都比较低的项目，施工企业对此类项目的竞争异常激烈，只有更多的参与这类项目，施工企业的管理有效性才会得到进一步的提升，如何获得这些项目就与企业领导的决策有着非常紧密的关系。施工企业的领导层应采取更加科学的绩效决策方案，避免经营过程中的短期行为，合理配置企业资源，只有这样才会提升施工项目管理的有效性。 二、通信工程项目建设工作的管理措施 1、不断优化通信施工项目的管理方式 一般来说，在实践中总结出通信建设项目管理方法，主要包括科学方式、独裁方式、亲情方式及温情方式几种。在工程施工环境中应考虑什么样的管理方式，应注重的内容、工具、制度、程序和方法。通信建设项目管理是对人的管理，而施工技术则比较复杂，具有自己的思想和情感，并且具有较强的主观能动性，因此，在具体工程管理过程中应采取人性化的管理措施，充分利用制度和人情因素，不断提高项目管理的有效性。实行岗位责任制，改善施工人员的劳动环境，激发人们的劳动热情。根据实际工程特点，针对一些技术复杂，难度较大的工序，应该安排技术熟练的施工人员完成。在人员使用上，管理层应该根据个人的实际情况，做到因才设岗，人尽其用，这样才能全面保证施工的质量。对通信工程质量进行严格的控制在进行通信工程施工时，必须按照相关制度、规章以及质量要求进行施工，严格控制通信工程的施工质量，确保达到建设的要求，从而降低返工率，减少工程成本的支出。 2、科学评价管理有效性 通信施工项目管理的有效性关系着项目的效益、效率及效果，采取科学的方法对项目管理的有效性进行评价具有十分重要的意义。一般而言，通信建设项目的效率是首先考虑的问题，因为效率的方法是有效管理的性质的外在表现。只有保障施工效率，才能顺利推进施工过程，才能获得施工效益。在现阶段，通信施工项目大多小而分散，