第三讲1策划方法和人才.pptVIP

某出版商有一批滞销书急于出售，便给总统寄去一部，并三番五次地要总统提提意见，出于应付，总统随便回了个便条：“这书不错”。出版商如获至宝，大肆传扬：“总统喜欢的书！”，于是，支持总统的选民把书抢购一空。 　　不久，出版商又出了一本书，如法炮制。总统吃一堑长一智，不再上当了，便批了一句“这书糟糕透了！”。没想到，出版商又一轮广告刊登出来：“这是总统讨厌的书！”猎奇的读者把这本书抢购一空。 　　出版商第三次给总统寄书，总统干脆一言不发，没想到，出版商又利用了总统——“这是总统难以下结论的书”，一批研究者把书买走了。 第三十页，共四十九页。 9、逆向法 所谓逆向法，就是把当前的思维角度、方向、内容、途径、目标等反过来，寻找解决问题的方案。 逆向思维是求新思维的一种典型方法。决策思路是用正向与反向思维交替产生的。当因项目投资过大而引发资金短缺危机时，正常的想法是紧缩资金，逆向思维是把仅有的资金投入到新项目中去，使新项目能够快速的回笼资金，反过来去拯救原来项目。 第三十一页，共四十九页。 我国古代有这样一个故事，一位母亲有两个儿子，大儿子开染布作坊，小儿子做雨伞生意。每天，这位老母亲都愁眉苦脸，天下雨了怕大儿子染的布没法晒干；天晴了又怕小儿子做的伞没有人买。一位邻居开导她，叫她反过来想：雨天，小儿子的伞生意做得红火；晴天，大儿子染的布很快就能晒干。逆向思维使这位老母亲眉开眼笑，活力再现。 打折销售是市场中常有的事。而东京银座百货商店于1973年创造的打折方式有些特别：从明天起，本店所有一楼柜台商品打九折，第三天打八折，第四天打七折，第五天打六折……最后一天打一折。 　　打一折！商店老板不会是疯了吧？！ 第三十二页，共四十九页。 10、 回避法 所谓回避法，就是不以原策划课题为解决对象，改换问题的内容，重新设立策划课题，再加以策划。 当企业有百思不得其解的问题时，才会找到策划人出谋划策。许多情况下，靠群体力量长时间得不到答案的课题，对于策划人来说也是难以解决的，有可能策划人的解决方案还不敌提出问题的人思考得充分。策划人此时应首先考虑到这样的问题是解决不了的，“消灭”原问题，引申出其他未曾注意的问题，再加以策划。 第三十三页，共四十九页。 邹城：孟母纪念大典举行“孟母文化”成品牌 本报邹城５月１日讯４月２９日，孟子故里邹城市隆重举行纪念孟母孟子大典，这也是邹城首次举行孟母纪念大典，并和纪念孟子大典同日举行。有关人士表示，作为我省重要的文化旅游城市，邹城特意突出“母爱文化”这一主题，是丰富文化旅游内涵，借势擦亮“孟母文化品牌”的一个重要信号。 　　由于在地域上邹城离曲阜太近，而且同属儒家文化旅游的范畴，相对于“三孔”旅游的强势品牌地位，邹城文化旅游的优势并不明显。邹城借助首届中华母亲节的举办，并将纪念孟母孟子大典同时举行，是当地挖掘丰富母教文化宝藏，打响“孟母”文化旅游品牌的重要尝试。 第三十四页，共四十九页。 策划人才的基本素质 第三十五页，共四十九页。 第三讲 策划方法和人才 一、商务策划十法 二、会展人才素质 三、创意结果分析 四、策划之霸叶茂中访谈 第一页，共四十九页。 商务策划创意十法 第二页，共四十九页。 1、移植法 所谓移植法，就是把某一领域成功的事物、做法、经验照搬到另一领域或地方的一种应用方法。分为直接移植和间接移植。其核心是寻求移植对象与策划对象之间的共同点。 移植法是最常见的接近人类本能的策划方法，也很适合初学策划的新手能力的拓展提高，但“东施效颦”则是该法运用的大忌。 第三页，共四十九页。 品牌展会“移植”上海 2006-03-27 11:07??文章来源：上海经委网 文章类型：摘编??内容分类：新闻　　据悉，有关电子、激光、半导体、数控机床的4大展会相继在上海新国际博览中心亮相，吸引了众多专业观众。一些国际知名展会通过“品牌移植”的方式，已在上海“生根发芽”。 　　品牌展会移师上海，使国内观众在“家门口”也能看到最先进的专业技术展示和产品动向，参展商市场针对性也更强。近年来，国外展览公司进军中国市场的主要方式就是将其在本土成熟的展会品牌进行“移植”，如德国汉诺威、慕尼黑等展览公司都“移植”了不少展会，大部分取得了不错的业绩。日前落幕的慕尼黑上海电子展是全球最大电子展——德国慕尼黑电子展的“中国版”，其国际化、专业化风格与德国母展一脉相承，其中大部分展商同时也是德国慕尼黑电子展的参展