第七章企业文化观念层的设计.pptVIP

5 企业管理模式的设计 5.1 企业管理模式的类型 5.2 企业管理模式的设计方法 5.2.1 管理模式的影响因素分析 5.2.2 企业管理模式的设计原则 5.2.3 企业管理模式的确定 第三十页，共四十七页。 5.2.1 管理模式的影响因素分析 （1）企业核心价值观 （2）工作形式和劳动结构 （3）员工的群体结构和差异性 （4）企业的组织型式和一体化程度 （5）管理职能中控制职能的比重和方式 （6）分配方式和报酬标准 （7）冲突的容忍度 （8）风险承受度 （9）系统的开放度 第三十一页，共四十七页。 5.2.2 企业管理模式的设计原则 基本原则：以核心价值观和工作价值观为导向，从企业实际出发。 第三十二页，共四十七页。 5.2.3 企业管理模式的确定 （1）与企业文化观念层次的其他要素进行协调； （2）建立与之相适应的企业制度体系； （3）接受企业管理实践的检验，并在实践中不断完善。 第三十三页，共四十七页。 第七章 企业文化观念层的设计 第一页，共四十七页。 内容提要 1 企业目标与愿景的设计 2 企业核心价值观的设计 3 企业哲学的设计 4 企业经营理念的设计 5 企业管理模式的设计 6 企业精神的设计 7 企业道德的设计 8 企业作风的设计 第二页，共四十七页。 1 企业目标与愿景的设计 1.1 企业目标的设计 1.2 企业内外环境和条件分析 1.3 构建企业的多目标模式 1.4 完善企业的目标系统 1.5 设计企业愿景 第三页，共四十七页。 1.1 企业目标的设计 企业内外环境和条件分析 设定企业的最高目标（企业愿景） 设计企业的多目标体系 方向组合：多个目标方向上的目标组成的目标体系； 层次组合：战略目标、管理目标、作业目标； 结构组合：企业目标、部门目标、员工个人目标； 时间组合：长期目标、中期目标、短期目标。 第四页，共四十七页。 1.2 企业内外环境和条件分析 企业所处的经济环境、政治环境、文化环境等整个社会环境的分析； 产业和行业发展状况分析； 竞争者、合作者、销售商及其他关系利益者分析； 企业内部因素分析。 第五页，共四十七页。 1.3 构建企业的多目标模式 （1）企业目标的两个侧面 日本学者 高田馨 企业目的 企业战略 企业计划 企业行为 价值侧面 事实侧面 经营理念 经营目标 第六页，共四十七页。 1.3 构建企业的多目标模式 （2）从单一目标转向多目标模式 西蒙，首先提出“管理人”假设，把价值判断引入管理活动 德鲁克，8方面多目标体系：市场；技术进步和发展；提高生产力；物质和金融资源；利润；人力资源；员工积极性；社会责任。 单一目标 （经济目标） 双目标体系 （经济效益＋社会责任） 多目标体系 第七页，共四十七页。 1.4 完善企业的目标系统 构建企业的多目标模式、实现方向组合 在企业最高目标的统率下，结合企业发展战略，尽快设计完成不同层次、不同部门、不同阶段的子目标系统，形成企业目标在层次、结构、时间等方面的有机组合，使企业最高目标以及长远目标、全局目标一步步成为现实。 第八页，共四十七页。 1.5 设计企业愿景 （1）愿景与共同愿景的定义 愿景，vision，一个主体对于自身要实现目标的具体刻画。 共同愿景，shared vision，被组织成员接受和认同的组织的最高目标。包括：对组织存在使命的认识；组织未来发展的规划和组织达到目标的手段。 第九页，共四十七页。 1.5 设计企业愿景 （2）企业愿景及其涵义 企业愿景是指企业全体员工所接受和认同的共同愿景。 与企业最高目标类似，细微差别在于前者较多地考虑和包含了员工个人目标，后者更多地取决于领导者，企业愿景刻画和描绘更加具体形象，在充分贯彻实施和团结激励员工方面更具有优势。 第十页，共四十七页。 1.5 设计企业愿景 （3）设计和建立企业愿景 把个人愿景作为共同愿景的基础； 按照自下而上的顺序； 反复酝酿，不断提炼和充实（告知、推销、测试、咨商和共同创造）； 注意说服和沟通。 第十一页，共四十七页。 2 企业核心价值观的设计 2.1 价值观的构成和作用 2.2 企业价值观的影响因素 2.3 企业核心价值观的设计原则和步骤 2.4 企业核心价值观的更新 第十二页，共四十七页。 2.1 价值观的构成和作用 价值观包括五个要素：主体定位，（社会）规范，（社会）秩序和信念，实践方式，价值本位。 （社会）规范 （社会）秩序信念 主体定位 实践方式 价值本位 t 主体是谁？ 主体的自我意识如何？ 主体在社会结构中的位置关系？ 政治规范； 经济规范； 道德规范。 价值行为模式 选择目标和手段 认为什么样的社会结构、运行方式是好的？什么样的人生是好的？ 第十三页，共