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楼盘开发万里长征的最后一关
实效机构“卖法服务”体系介绍;;;;;;;;;;;滞销
顾客解码的都好卖，不好卖的是顾客Get不到价值点。滞销直接导致现金流出问题，全盘战略受损。;损失利润
滞销的产品到后期，迫使“以价换量”，每一套签约合同都是老板的血。;推高成本
渠道通常会在你“以价换量”的同时，进行“趁火打劫”，额外还需付5%-10%的费用。;内部敌人产生
团队会对“项目问题”津津乐道，认为这是一切问题的根源，是拿地、产品或者公司实力不足等问题导致，并不自觉的传染给顾客。一方面丧失斗志，任何后期的提价动作，都会被对抗；另一方面市场坐实负面口碑。;击溃决策者的自信心
优秀的决策者在保持慎独的同时，必须有内心的骄傲感。
但若市场后期表现，与决策者前期“拿地、产品、投入”的预判严重不符。打击决策者的信心，瓦解决策能力，从而对公司今后的发展，产生深远影响。;;;;;;;;;;;;;;继拿地、产品后的最重要一步
一次性将楼盘推上轨道，好过天天接受坏消息。
100万/次。
3个月
适合项目亮相期的印记建立，和困难期的地位提升。;重要工作内容;卖得好的楼盘才是好楼盘
解决开发商和顾客脑回路差异的问题
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