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文件标题: 项目技术交底工作实施细则 TOC \o 1-5 \h \z 1目的13参考文件、资料1 4职责14.1技术经理/助理1 4. 2技术主管/技术员14. 3施工主管/施工员1 4. 4质检主管/质检员14. 5安全主管/安全员1 5.程序15. 1交底计划1 5. 2交底频次25. 3交底实施2 5. 4交底实施情况检查25. 5交底资料的存档2 5. 6信息系统26附件2 项目技术交底工作实施细则1目的 为明确工程项目技术交底工作的流程和相关要求，将交底内容落实到现场工作中，特 制订本实施细则。 2范围 本细则适用于分公司在建的所有工程项目技术交底的实施、检查等。 3参考文件、资料 一工程施工合同 一工程施工组织设计、专项施工方案、进度计划。 4职责技术经理/助理 一负责对技术交底进行总体策划。 —负责审核技术交底计划。 一负责指导技术交底的编制，交底前对交底内容进行审核并签字。 技术主管/技术员 一负责开工前编制技术交底计划。 一负责编制交底内容并报技术经理/助理审核，对所有作业人员进行交底，交底结束 后将交底单分类归档。 施工主管/施工员 负责组织分项工程施工前的交底，并通知相关部门及全体作业人员参加和实施。 质检主管/质检员 参加技术交底，依据交底内容跟踪检查。 安全主管/安全员 参加技术交底，依据交底内容跟踪检查。 5.程序交底计划 开工前依据总承包合同范围内的作业内容、总进度计划等制订交底实施计划，分阶段、 分部明确交底内容、时间、频次、交底人等。 第1页共7页 项目技术交底工作实施细则交底频次 (1)每一分项工程施工前必须进行交底；(2)更换了作业队伍或班组进行作业，必须重新进行交底； (3)分项工程工艺做法出现变更，必须重新进行交底。 同一分部分项工程施工过程中，同一问题重复出现未有效整改、必须重新进行交底。 同时，交底频次结合项目实际施工过程需要，且应满足工程属地相关部门的要求。 交底实施 技术主管/技术员根据工作内容和交底计划提前编制技术交底，在施工前进行书面交 底，相关人员必须本人签字，所有被交底人均须签字。 交底实施情况检查 质检主管/质检员/安全员按交底内容每日对交底实施情况进行检查，若检查发现实际 操作严重偏离交底要求，应以书面形式要求整改并发至有关部门及班组。 交底资料的存档 交底人员按作业分项或时间顺序将交底单分类存放归档和编制目录，并及时更新目录。 信息系统 每次交底结束后将签字完整的纸质版及时扫描并录入至信息系统。 6附件附件1技术交底流程图 附件2分项工程施工技术交底附件3分项工程安全技术交底 附件4技术交底计划附件5技术交底目录 第2页共7页 项目技术交底工作实施细则附件1技术交底流程图 技术交底流程图 第3页共7页 项目技术交底工作实施细则附件2分项工程施工技术交底 XX分项工程施工技术交底 单位（子单 位）工程名称 （与主合同一致） 施工单位 （与主合同用印一致） 建设单位 （与主合同用印一致） 分部分项 名称 交底 部位 作业班组 交底人 （签字） 交底 日期 年 月日 交底内容： （建筑施工技术交底，是在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管技术 人员向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量 要求、施工方法与措施等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术 质量等事故的发生。） 1、交底部位简要介绍（施工范围、工程量、施工进度安排）： 2、施工准备（施工作业环境、材料、机具要求及劳动力安排）； 3、技术要求及工艺标准（施工工艺、技术参数、特殊部位和节点处理）； 4、施工图纸的解说（主要介绍施工中需注意和可能遇到的问题、经常出错的部位，要使 施工人员明白该怎么做，规范如何规定的）； 5、质量保证措施及质量标准（施工部位要达到的质量要求）； 6、检验和检查要求（检验要求，例如：试块的留置要求和隐蔽部位质量要求）； 7、施工记录内容和要求（例如：混凝土温度测量记录、压力试验记录、沉降监测记录等）； 8、成品防护（已完成品和施工过程半成品防护措施）； 9、绿色施工要求（节约指标和措施）； 10、其他施工注意事项。 （交底内容简明扼要，突出重点，针对性要强，多用附图表示。所有接受交底人都应签 字，交底内容须经技术负责人审核。） 项目技 术负责人 （签字） 施工员 （签字） 质检员 （签字） 安全员 （签字） 接受交底人 注：交底一式三份，交底人二份存档，施工班组（接受交底人）一份。 第4页共7页 项目技术交底工作实施细则附件3分项工程安全技术交底 XX分项工程安全技术交底 单位（子单位） 工程名称 （与主合同一致） 分部分项名称 交底部位 施工单位 （与主合同用印一致） 建设单位 （与主合同用印一致） 作业班组 交底人 （签