质量体系工作计划.pdfVIP

下载本文档

1
0
约9.01千字
约 4页
2023-04-07 发布于山西
举报
版权申诉

质量体系工作计划.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

质量体系工作计划序工作主题内容与要求组织者参与者工作时号间准备工作阶段 1 工作目标：落实贯标责任人，确定领导组，为专家工作顺利开展做准备。甲乙双方商定合 1.1 签约甲乙双方甲乙双方同条款内容安排专家商定贯标培训甲方相关签约后 1.2 行程、培训时乙方时间部门 1-2天内间完成甲方最高管理者成立贯标领导任组长，确定组甲方最高 1.3 甲方领导组组成人员，形成文管理者件贯标培训阶段 2 工作目标：让公司充分理解论证工作的意义，理解标准要求与认识差距，初步了解质量体系文件的结构及相关要求。访问工作现场甲方高层 2.1 专家调研甲方组织机构及现有体乙方及中层领系运行情况调查导质量管理认证的意义质量体系认证过程职能部门与相关要素要质量体系认证甲方各级 2.2 求乙方 1-2 日基础知识培训管理人员质量体系认证前期准备工作公司全员质量意识培养甲方中层以上班干质量体系标准 ISO9001:2008质量 2.3 乙方部,贯标 2-3 日知识培训体系标准领导组成员质量体系文件的编写指导