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不许评价！—— 要到评估阶段才能进行评价 讨论 评价 支持 宣扬 提问 皱眉 咳嗽 冷漠 叹气 规则一 创造性见解 评 价 第六十三页，共一百一十六页，2022年，8月28日 妄加评论的负面影响 如果进行评论，许多人就会变得更加拘谨。他们未发表的意见或许非常好，或许可以激发别人的好意见 人们花费在评论上的精力未能用在产生好意见的现实任务上 第六十四页，共一百一十六页，2022年，8月28日 异想天开！——说出能想到的任何主意 规则二 第六十五页，共一百一十六页，2022年，8月28日 规则三 越多越好！——重数量而非质量 第六十六页，共一百一十六页，2022年，8月28日 见解无专利！—— 鼓励综合数种见解或在他人见解上进行发挥 规则四 集思广益，团队的叠加性！ 第六十七页，共一百一十六页，2022年，8月28日 Brain Storming 之后 合并问题的同类项 对问题进行排序 组合问题 评论问题，认证问题的可行性 第六十八页，共一百一十六页，2022年，8月28日 第六十九页，共一百一十六页，2022年，8月28日 第七十页，共一百一十六页，2022年，8月28日 我们来做一个关于“地球”的头脑风暴 第七十一页，共一百一十六页，2022年，8月28日 头脑风暴法虽然具有时间短、见效快的优点，但也有很多的局限性。 比如，广告创意受与会者的知识、经验深度和广度、创造性思维能力等方面的制约。 一些喜欢沉思并颇具创造力的人难以发挥优势。严禁批评的原则给构想的筛选和评估带来一定困难等。 为此，人们又对此法进行改进，提出了头脑风暴法的两种变形：默写式头脑风暴法和卡片式头脑风暴法。 第七十二页，共一百一十六页，2022年，8月28日 （2）默写式头脑风暴法 它规定每次会议由6人参加，要求每人在5分钟内提出3个设想，故而又叫“635法”。 组织过程： 先由主持人宣布议题（广告创意目标），解答疑问； 发给每人几张“设想卡片”，每张卡片上标有“1，2，3”号码，号码之间留有较大的空白，以便其他人能补充填写新的设想。 在第一个5分钟里，每人针对议题填写3个设想，然后把卡片传给右邻； 在下一个5分钟里，每一个人可以从别人所填的3个设想中得到启发，再填上3个设想。 如此多次传递，经过半个小时可传递6次，一共可产生108个设想。 优点是：它可以避免因争着发言而压抑灵感、遗漏设想的情况 缺点是：缺乏激烈的讨论氛围，难以产生思想碰撞的火花。 第七十三页，共一百一十六页，2022年，8月28日 （3）卡片式头脑风暴法 此方法又分为NBS法、 CBS法两种。 第七十四页，共一百一十六页，2022年，8月28日 CBS法 具体做法是： A、会前明确会议主题，确定3人至8人参加，每人发卡片50张，桌上另放200张卡片备用，会议时间大约1小时。 B、会议最初10分钟，与会者各自在卡片上填写设想，一张卡片一个设想。 C、接下去30分钟，与会者依次宣读设想（每次只宣读一张），宣读后，其他人可提出质询，也可将启发后的新设想填入卡片。 D、最后20分钟，与会者相互交流和探讨各自提出的设想，以便从中再诱发新的设想。 此法的优点是：参加者准备充分，允许质询、提问，又有利于相互启发和激励。 第七十五页，共一百一十六页，2022年，8月28日 NBS法 NBS法与“CBS”法基本相同，不同的是规定每人必须提出5个以上设想，同时在与会者全部发言之后，将所有卡片收集起来，按内容进行分类，横排在桌上，并在分类卡片上加标题，然后再进行讨论，选出可供实施的设想。 第七十六页，共一百一十六页，2022年，8月28日 细说联想法 联想是由甲事物而想到乙事物的心理过程，也就是通常所说的由此及彼、举一反三、触类旁通。 联想法，就是借助想像，把相似的、相连的、相关的或者某一点上有相通之处的事物，选取其沟通点加以联结，以激发创造性思维。 创造性思维的本质就在于发现原来以为没有联系的两个事物（或现象）之间的联系。人们要想发现这种联系，联想起着十分重要的作用。 第七十七页，共一百一十六页，2022年，8月28日 联想是广告创意中的粘合剂， 它把两个看起来是毫不相关的事物联系在一起，从而产生新的构想。一般说来，联想主要有以下4种方式： A、接近联想 B、类似联想 C、对比联想 D、关系联想 第七十八页，共一百一十六页，2022年，8月28日 两个事物之间，只要存在一定的关联，即可展开联想。 除了上述的几种联想方法之外