某股份公司员工岗位绩效考核表汇编(57个)45.docVIP

生产班组长岗位绩效核查表（月度） 编号： 年 月 姓名 部门 岗位 生产班组长 核查时间 核查周期 业绩指标 信息本源 考评人 权重 核查标准 得分 说明：A＝实质产值/计划产值 标准定义 得分区间 产值完成 A 1.2 91～100 产值统计表 直接上级 15% 1.2A 1 81～90 率（A） 1A 0.9 61～80 0.9A 0.8 41～60 0.8A 0～40 产质量量 月度产质量量 合格完成 检查表 直接上级 15% 率(A) （质管办） 排单计划 日排单计划 完成率 日排单计划未正 直接上级 20% (C) 常履行记录  说明：A＝产品实质合格率/产品目标合格率 标准定义 得分区间 A1 91～100 1A 0.9 81～90 0.9A 0.8 61～80 0.8A 0.7 41～60 0.7A 0～40 说明：C＝实质排单计划正确率 /目标排单计划准 确率 实质排单计划正确率=1－（月未按计划履行定单 数量/月排单数量） 标准定义 得分区间 C 0.9 91～100 0.9C 0.8 81～90 0.8C 0.7 61～80 0.7C 0.6 41～60 0.6C 0～40 说明：对生产现场问题办理情况的综合评分 现场问题 技术问题办理记 20% 标准定义 得分区间 办理收效 直接上级 录 及时发现生产现场问题，办理十分妥 91～100 当，没有造成任何损失 个人收集整理，勿做商业用途 领导综 合满意度直接上级直接上级20% （通用指标） 态度指标： 态度得分直接上级直接上级10% 最后绩效 得分 部门经理 考语 人力资源 部考语  及时发现生产现场问题，办理适合， 81～90 造成的损失很小 能够对付生产现场问题，采用办理措 61～80 施，但造成必然损失 未能及时发现生产现场问题，办理措 41～60 施一般，但造成较大损失 不能够及时发现生产现场问题，且办理 0～40 措施不当造成很大损失 说明：直接上级对其季度其他工作职责履行的综 合评分。 标准定义得分区间 大大高出计划要求，给公司带来预期 90～00 外的较大收益 高出计划要求，高出公司预期目标80～90 达到计划的基本要求，完成了基本目 70～80 标 未能达到计划的要求，但还没有给公司 60～70 带来较大损失 远未完成计划，给公司的正常工作开 60分以下 展带来较大消极影响 签字：日期： 签字：日期： 个人收集整理，勿做商业用途 生产班组长岗位绩效核查表（年度） 编号： 部门： 年 姓名 部门 岗位 生产班组长 核查时间 核查周期 核查事项 评分 权重 加权得分 工作业绩 50% 工作态度 20% 工作能力 30% 综合得分 核查指标 信息本源 考评人 权重 核查标准 得分 工作业绩： 月考平均 月度考评汇总表 人力资源 月度考评得分平均值 部核查员 工作业绩 年度得分 部门经理 考语 签字：日期： 人力资源 部经理部 经理考语 签字：日期： 月度考评汇总表 编号：姓名：部门：岗位：年度：年 个人收集整理，勿做商业用途 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值 月考 得分