某股份公司员工岗位绩效考核表汇编(57个)29.docVIP

附表一： 编号： 月 姓名 核查时间 业绩指标信息本源 个人收集整理，勿做商业用途 小车驾驶员岗位绩效核查表（月度） 年 部弟子产调换部岗位小车驾驶员 核查周期 考评人权重核查标准得分 安全行驶 (A)  乘员反响  直接上级40%  标准定义 得分区间 无事故或发生交通事故无责任 100 发生交通事故负次要责任 91～99 发生交通事故负对半责任 81～90 发生交通事故负主要责任 71～80 发生交通事故负全部责任 0～70 说明：B＝实质花销/额定花销 标准定义 得分区间 花销执行 统计资料 情况(B) 车辆保养 情况乘员反响  直接上级20% 直接上级20%  B0.95 96～100 1B 0.95 91～95 1.05B1 86～90 1.1B 1.05 81～85 B1.1 0～80 标准定义 得分区间 车辆圆满干净 96～100 车辆圆满不干净 91～95 车辆干净不圆满 86～90 车辆不圆满不干净 81～85 说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综 领导综 合满意度直接上级 （通用指标） 态度指标：  合评分。 标准定义 得分区间 大大高出计划要求，给公司带来预期 96～100 外的较大收益 直接上级 10%高出计划要求，高出公司预期目标 91～96 达到计划的基本要求，完成了基本目 标 86～90 未能达到计划的要求，但还没有给公司 81～85 带来较大损失 远未完成计划，给公司的正常工作开 81分以下 展带来较大消极影响 态度得分直接上级直接上级10% 个人收集整理，勿做商业用途 最后绩效 得分 人力资源 部考语 签字：日期： 生产副总 考语 签字：日期： 附表二：小车驾驶员绩效核查表（年度） 编号：部门： 年 姓名部弟子产调换部岗位小车驾驶员 核查时间核查周期 核查事项评分权重加权得分 工作业绩50% 工作态度20% 工作能力30% 综合得分 核查指标信息本源考评人权重核查标准得分 工作业绩： 个人收集整理，勿做商业用途 安全无事 直接上级 80% 故 说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意 程度。 核查项目 权重 评分 本部门员 对手下工作任务安排合理性 20% 20% 工满意度 满意度检查报告 直接上级 20%对手下授权合理性 （通用指标） 对手下工作目注明确性 10% 与手下沟通充分性 30% 对手下工作指导和培训充分性 20% 工作业绩 综合得分 人力资源 部评部 签字：日期： 生产副总 考语 签字：日期：