某股份公司员工岗位绩效考核表汇编(57个)58.docVIP

附表一： 编号： 月 姓名 核查时间 业绩指标  货车驾驶员岗位绩效核查表（月度） 年 部弟子产调换部岗位货车驾驶员 核查周期 信息本源考评人权重核查标准得分 安全行驶 (A) 花销执行 情况(B) 车辆保养  乘员反响直接上级40% 统计资料直接上级20%  标准定义 得分区间 无事故或发生交通事故无责任 100 发生交通事故负次要责任 91～99 发生交通事故负对半责任 81～90 发生交通事故负主要责任 71～80 发生交通事故负全部责任 0～70 说明：B＝实质花销/额定花销 标准定义 得分区间 B0.95 96～100 1B 0.95 91～95 1.05B1 86～90 1.1B 1.05 81～85 B1.1 0～80 标准定义得分区间 车辆圆满干净96～100 情况 (C) 领导综 合满意度 （通用指标）  乘员反响 直接上级 20% 车辆圆满不干净 91～95 车辆干净不圆满 86～90 车辆不圆满不干净 81～85 20C 0～80 说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综 合评分。 标准定义 得分区间 大大高出计划要求，给公司带来预期 96～100 外的较大收益 直接上级 直接上级 10%高出计划要求，高出公司预期目标 91～96 达到计划的基本要求，完成了基本目 86～90 标 未能达到计划的要求，但还没有给公司 81～85 带来较大损失 远未完成计划，给公司的正常工作开 81分以下 展带来较大消极影响 态度指标： 个人收集整理，勿做商业用途 态度得分直接上级直接上级10% 最后绩效 得分 人力资源 部考语 签字：日期： 生产副总 考语 签字：日期： 附表二：  货车驾驶员绩效核查表（年度） 编号：  部门： 年 姓名 核查时间 核查事项  部门 核查周期 评分  生产调换部  权重  岗位  货车驾驶员 加权得分 工作业绩  50% 工作态度  20% 工作能力  30% 综合得分 核查指标  信息本源  考评人  权重  核查标准  得分 个人收集整理，勿做商业用途 工作业绩： 安全无事 直接上级80% 故(E) 本部门员 工满意度满意度检查报告直接上级20% （通用指标） 工作业绩 综合得分  说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。 核查项目 权重 评分 对手下工作任务安排合理性 20% 对手下授权合理性 20% 对手下工作目注明确性 10% 与手下沟通充分性 30% 对手下工作指导和培训充分性 20% 人力资源 部评部 签字：日期： 生产副总 考语 签字：日期：