某药业采购部经理绩效考核表(23个)26.docVIP

个人收集整理，勿做商业用途 销售一部经理绩效核查表 姓名 部门 销售一部 职位 经理 直接领导 营销副总经理 核查期 编号 001 部门总目标： 拟定并完成本部门销售计划，以及销售队伍以及渠道的管理，并经过培训提高销售人员的销售能力。 指标项 核查内容 权重 核查标准 数据供应部 第一季度核查标准 第二季度核查标准 门 可否有超估量情况： 可否有超估量情况： 部门销售估量 超支≥200分； 超支≥150分； 101 8% 可否按估量制度来使用资本； 财务部 超支1050分； 超支1050分； 花销管理 超支580分； 超支580分； 财务 不超支100分； 不超支100分； 指标 部门销售额完 102 40% 部门季度销售额核查目标完成率 财务部 依照部门销售估量目标 依照部门销售估量目标 成情况 103 部门销售回款 30% 部门季度回款额核查目标完成率 财务部 依照部门季度回款目标 依照部门季度回款目标 额完成情况 客户 暂不核查 201 指标 内部 提高对有效终 季度回款额在 2万元以上的医院目标 依照2003年四时度平均值 第一季度核查标准上浮 运作301 端医院的覆盖 10% 市场部 上浮20％作为核查标准 10％作为核查标准 数量完成率 指标 率 个人收集整理，勿做商业用途 20次以上——0分20 次 15次以上——0分15 次— 规范部门内部 破坏市场管理规则的价格管理和地域 ——60分15 次——80 分 —60分10 次——80分5 10% 10次——100 分5次—— 次——100 分0次——120 302 营销部门 市场管理序次 窜货查实的投诉数量 120分 分 （中间得分插值法计算） （中间得分插值法计算） 学习 营销人力资 培训计划的推行情况与参 培训计划的推行情况与参 销售人员能力 2% 与培训计划的人员的议论 与培训计划的人员的议论 发展401 配合市场部及人力资源部培训计划 提高 源部 指标 考评说明： 公司领导审察：直接上级签字：自己签字：