某股份公司员工岗位绩效考核表汇编(57个)24.docVIP

个人收集整理，勿做商业用途 外协调换员岗位绩效核查表（月度） 编号：年 月 姓名部弟子产调换部岗位外协调换员 核查时间核查周期 业绩指标信息本源考评人权重核查标准得分 标准定义 准时交货 收料通知单直接上级30% 情况 采买计划 收料通知单直接上级30% 执行情况  每发生一次采买批次禁止时交货（含数量不足、品种不正确），经查实，扣2分。满分100分，得分不能够为负值。 标准定义 每发生一次无计划采买，经查实，扣 5 分。满分100分，得分不能够为负值。 说明：批次退货率 ＝因质量问题产生的 A 退货批次/送货批次。 采买物料 标准定义 得分区间 质量批次 直接上级 30% A2％ 96～100 检验合格统计表 退货率 2％A 4％ 91～95 （A） 4％A 6％ 86～90 6％A 8％ 81～85 8％A80分以下 态度指标： 态度得分直接上级直接上级10% 最后绩效 得分 部门经理 考语 签字：日期： 人力资源 部经理部 经理考语 签字：日期： 个人收集整理，勿做商业用途 个人收集整理，勿做商业用途 外协采买员岗位绩效核查表（年度） 编号： 部门： 年 姓名 部门 生产调换部 岗位 外协采买员 核查时间 核查周期 核查事项 评分 权重 加权得分 工作业绩 50% 工作态度 20% 工作能力 30% 综合得分 核查指标信息本源考评人权重 工作业绩： 采买计划 采买人员年度任务 完成率 直接上级60% (B) 完成统计表 月考平均 月度考评汇总表 人力资源 40% 部核查员 工作业绩 年度得分 部门经理 考语 人力资源 部经理部 经理考语  核查标准得分 说明：年度成本任务完成率B＝实质降低成本金额/任务降低成本金额 1 100 99％ B 100％ 91～100 97％ B 99％ 81～90 95％ B 97％ 71～80 B60％ 0～70 月度考评得分平均值 签字：日期： 签字：日期： 个人收集整理，勿做商业用途 月度考评汇总表 编号： 姓名： 部门： 岗位： 年度： 年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均值 月考 得分