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美伊琳《问水》栏目运营及操作方案 第一部分运营 一、内容定位 1、栏目要旨 清楚水的实质，还原水的样子。 2、栏目选题 涉及到饮水的各方面知识与技术。将与水有关的新闻性事物、知识性事物、文艺性事物 交融到节目中。 3、受众定位 年龄在20岁以上的所有受众群。 4、文化品位 追求与分享。追求水的实质，分享水的知识，向民众教授水知识与水技术。 二、形式定位 1、结构形态 板块式与专题式并重。 2、表现形式 内容全方向、多角度，以抒情为主，其他表现手法并重；力求风格平时，寓教于乐。 三、栏目目标 在做到抒情化水知识的同时，达到客观公正的目的，实现人人都是水专家的目标。 四、栏目特色 １、引导功能引导人们正确认识饮水与健康的关系 ２、教育功能教育人们形成正确的饮水习惯 ３、帮助功能帮助弱势集体改进自己的饮水环境 ４、提议积极的生活方式 总之，以独到的制作视角使该节目成为全国同类节目中不可以取代者。 五、栏目时长 每期约在20分钟左右。 六、播出周期 该栏目为每周一期，每周重播两次。 七、栏目运作方式 该栏目采用制片人中心制+编导负责制的运作方式。即制片人掌管整个栏目的人、财、 物，编导控制整个栏目的版式及节目形态。在每期节目开拍从前，制片人带领编导把选题来 回思虑定位，并指导栏目组其他成员做大量详尽工作。编导在获得足够的信息此后写成文案 底稿，尔后在策划会上对文案进行商议、完满，直到定稿。 八、栏目策划方案的构成 栏目策划中节目的策划流程为：信息采集→创意构思→媒体定位→栏目定位→编制方 案→付诸方案。 九、栏目体系建立和资源整合 以既定的栏目定位和设置为运行目标，合理整合可以获得的人力、财力、物力资源， 经过建立有效而系统的运营体系，包括控制与激励体系，实现栏目制作的正常化、序次化， 就是体系建立和资源整合利用的功能。 1、基本运行体系 详见栏目运作方式 2、核查体系 要点是拟定核查标准、绩效衡量标准、分配方法、限制方法、激励方法。 3、人力资源整合 主要环节有栏目所需人才的个人素质的要求和团队素质的结构要求的提出、发现和培 养、人员素质解析、人员定位、整合收效评估和调整。 4、资本整合 该栏目为资本合作制栏目，即杂技世界频道出制作设备和拍摄设备（不包括采访车、采 访服、栏目表记、录像带及工作证），主办方出该栏目采访时期的平时开销、设备租凭、栏 目制作费及播出费。 十、栏目包装和实行 1、栏目包装 包括栏目的视觉鉴别、视觉包装、音频包装等文化鉴别系统。视觉鉴别时栏目的名称标 准、标示、话筒标志、主持人背景、记者采访服、采访车装潢及其他鉴别元素。视觉包装是 指栏目的片头、片尾、片花等。音频包装是指栏目的主题曲、片头曲、片尾曲、表记音符等。 栏目的包装在风格、门派、主色彩、协调一致美上必定依照杂技世界频道的频道包装。 2、栏目实行 ①主体实行。有意识地培养和炒作主持人、记者、编写和栏目自己。经过影视和媒体的 宣传，提高栏目的有名度和建立满意平台。也可以以栏目名义做公益活动，与观众进行互动。 ②客体实行。在于生动、形象地反响节目主题，有意识地提炼节目内容的可炒作信息， 使节目内容成为社会热门、热门话题。 十一、咨询和创新 1、顾问咨询 栏目运行后的保障系统之一是栏目的质量控制环节，是对栏目定位、设置、内容形式的 详尽反响。 顾问咨询只能分为：系统的建立、咨询制度、反响建议、解析调整、再一次反响评估。 咨询形式不拘，可以睁开专项咨询活动，如召开商议会、责怪会，也可以睁开专项社会检查， 组织专家或观众会商谈论，提出合理化建议。评估系统建立的要点是客观性、科学性、精确 度。 2、可连续创新 可连续创新的心理特色有：信息获得与解析、竞争环境解析、资源绩效解析。 可连续创新能力的运行特色有：如期反省，合时调整、系统培训、体系更新。 第二部分操作 一、人员 主持人1名、编导3名、摄像2名、编写1名、策划（创意）2名、外联1名、后期3 名。 二、设备 美伊琳负责供应：采访车一辆、栏目表记2个、录像带30盘、专用参访本若干、栏目 组工作证若干、水知识教材、资料等。 岳森负责供应：摄像机2台、三角架2个、拾音话筒2套、灯光若干、监察器一台。 三、日程 确定选题→开策划会→分配工作→信息采集→创意构思→媒体定位→栏目定位→编制 方案→撰写脚本→审察脚本→完满脚本→依照脚本分出镜头→依照镜头确定人员和地点→ 安排拍摄时间及先后→拍摄→制作→批阅→定片→播出。