需求预测与存货管理.pptVIP

将TC函数对Q微分： 即得： 全年存货总成本： 经济订货批量(economic order quantity, EOQ)是存货持有成本和订货成本之和最小时的订购数量。其中订货成本不包括产品本身的成本支出 第三十一页，共五十三页，2022年，8月28日 例1：假设一企业全年需要某种物品1200单位，单价为10元/单位，年持有成本按物品价值的20％计算，每次订货成本为300元。要求经济订货批量和全年存货总成本。将已知条件代入公式，得： 第三十二页，共五十三页，2022年，8月28日 (3)EOQ模型的基本假设 ①持续、不变、已知的需求率； ②不变、已知的补货周期或订货前置期； ③集中到货而非陆续入库； ④所有需求都得以满足（不允许缺货）； ⑤与订货数量或时间无关的不变的采购价格以及运输成本； ⑥没有在途存货； ⑦只有一种库存物品或物品之间无相关性（独立需求物品）； ⑧资金可用性无限制。 第三十三页，共五十三页，2022年，8月28日 (4)对基本EOQ模型的调整 利用采购数量折扣调整EOQ模型 例2：例1中，假设供应商给出的数量折扣条件是：若每次订货量小于650单位时，物品单价为10元，订货量大于或等于650单位时，单价降为9元。运输该物品时需用托盘，每个托盘可装10单位。若其他条件不变，最佳订货批量是多少？ 第三十四页，共五十三页，2022年，8月28日 利用运输数量折扣调整EOQ模型 例3：例1中，若订货批量小于800单位时，运输费率为1元/单位；订购批量大于或等于800单位时，运输费率降为0.8元/单位。买方支付运输费用。若其他条件不变，最佳订货批量是多少？ 第三十五页，共五十三页，2022年，8月28日 利用连续补货而非集中到货调整EOQ模型 例4 ：商店经销某商品，月需求量为30件，需求速度为常数。该商品每件进价300元，月储存费为进价的2％。向上游工厂订购该商品时订购费每次20元，订购后需5天才开始到货，到货速度为常数，即2件/天。求最优储存策略。 第三十六页，共五十三页，2022年，8月28日 5.3再订货点 一旦EOQ确定后，企业就应以此为基础，每次订购固定数量EOQ。对管理者而言，除了要知道每次订货多少之外，还必须知道什么时候订货，这就是再订货点(reorder point)。 在确定性条件下，可以用每日需求量乘以提前期(lead time)来确定再订货点。 在不确定的情况下，再订货点就变成提前期内的平均每日需求加上安全库存。用公式表示为： 再订货点＝平均每日需求×提前期＋安全库存 第三十七页，共五十三页，2022年，8月28日 考虑安全库存时的库存关系锯齿图： 第三十八页，共五十三页，2022年，8月28日 第一页，共五十三页，2022年，8月28日 1 需求预测 1.1预测的概念 预测是根据具体的决策需要,依据事物发展的客观规律性，运用科学方法和手段,对事物未来状态做出的估计和推断。 1.2需求的性质 当对一项物料的需求与对其他物料项目或最终产品的需求有关时，称为相关需求 当对某项物料的需求与对其他物料的需求无关时，则称为独立需求。 第二页，共五十三页，2022年，8月28日 1.3物流需求预测的步骤 1.明确预测对象(目标) 2.收集相关资料数据 3.分析整理数据和资料 4.选择合适的预测方法 5.预测与结果评价 第三页，共五十三页，2022年，8月28日 2 存货的概念、利弊、目标  2.1存货的概念 存货 Inventory 处于储存状态的物品。广义的存货还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。 2.2为什么持有存货？ 实现规模经济 平衡供应与需求 实现区域专业化生产 减缓/防止不确定性的影响 第四页，共五十三页，2022年，8月28日 2.3 存货的弊端 占用企业大量资金 增加了企业成本 掩盖了众多管理问题 2.4 存货的目标 库存控制的目标有两个: 一是降低库存成本，二是提高客户服务水平。 第五页，共五十三页，2022年，8月28日 3 存货类型 3.1 按存货的用途分类 原材料存货(Raw material Inventory) 在制品存货(Work-in-process Inventory) 维修用品存货(Repair Inventory) 包装物和低值易耗品存货 产成品存货(Finished Goods Inventory) 第六页，共五十三页，2022年，8月28日 3.2 按存货的目的分类 1.周转存货(cycle stock) 2.安全存货(safety stock) 3.在途存货(in-transit inventory) 4.投机存货(speculative stock) 5.季节性存货(seasonal stock) 6.呆滞存货(de