第五章横向价值链分析.pptVIP

**人工车床年折旧额＝(590 000-20 000)/15 ＝38 000(美元) 新机器年折旧额＝(680 000-68 000)/12 ＝51 000(美元) 折旧差额＝51 000-38 000 ＝13 000(美元) 小结：第0年(1980年初)现金流出量为263 400美元。第1年～第12年(1980年—1991年)年现金流入量为84 200美元。因为该项目的现金流量为先出后入，不存在再投资现象，所以可以使用内部报酬率IRR进行投资决策。查表可知IRR＝＋32%。 第三十一页，共四十三页。 第五章 横向价值链分析 第一节 横向价值链分析的核心内容和方法 ?一、差别化战略 ---横向价值链分析的核心内容 企业竞争优势的取得主要基于两个战略，即低成本战略和差别化战略， 横向价值链分析侧重于企业产品之间的差别化分析。 第一页，共四十三页。 企业产品之间的差异无外乎可以分为两类：其一为产品内部差别，这主要是指产品本身所具有的本质的差别，这种差别是由企业的产品设计、加工制造工艺等环节造成的；其二是外部差别，主要是指对某一产品所附加的各种条件所形成的差别，如价格、服务等