电力工程概预算课件.pptVIP

* * 课 件 纲 要 第七课、施工组织与成本管理 第八课、概预算与标底计算、报价计算 第一页，共三十四页。 第七课、施工组织与成本管理 第二页，共三十四页。 一、施工组织的主要内容 施工管理是项目建设管理的基础，施工管理也是施工概算落实和预算实现的基础。 施工组织是施工管理的核心工作。 施工组织可以表述为：为达到一定的建设目标而投入合理的各类资源并协调各类资源之间的关系，这些工作就是施工组织。 施工组织的主要对象包括：人员、机械工具器具、材料、施工技术方法、环境。 1、施工组织简述 第三页，共三十四页。 一、施工组织的主要内容 人员的组织包括：选择精干的项目管理人员，选择执行有力的现场管理人员，选择有实力且匹配的劳务队伍或分包队伍；以上人员力量在最适宜的时候进驻现场开始施工和退出现场。 例如：一个30公里长的220kV线路工程施工，沿线丘陵为主山地为辅, 2000方混凝土，10000方开挖量，800吨铁塔组立，双分裂300/40导线架线,如何安排施工人员? 1、施工组织简述 第四页，共三十四页。 一、施工组织的主要内容 要最节约成本的解答这个问题，需要非常丰富的