《绩效管理制度》-行为类指标库.pdf

行为类指标库 序号 考核项目 指标要求 遵守国家法律法规、公司 1 遵纪守法 各项规章制度，流程 积极主动推进工作，工作 2 主动性、工作效率 效率高 有担当，有责任心，敢于 3 承担责任 担责 具有创新思维并用于工作 4 创新 提升 5 清财 财务廉洁 6 忠诚 爱岗爱司 7 领导力 团队领导力、影响力强 正确高效做出工作决策， 8 决策 事务完成超预期 9 成长认知 认知清晰，成长积极 团队意识强，主动提供帮 10 团队合作 助与协助 服务细致，响应快速，服 12 服务意识 务满意 有极强的保密意识，不泄 13 商业保密 露公司机密 行为类指标库 评分标准 出现违规视情节轻重扣1-5分； 重大违规事项此项为0，并在加减分中扣分。 主动 自主开展、效率极高且结果呈现好 5分； 独立展开工作、规定时间内达成 4分； 需安排和督促达成 3分； 本职工作等待指示、需多次督促 2分及以下 做事有预见、能预防风险、责任心极强 5分； 勇于担责、毫无推诿、责任心强 4分； 不推卸、不指责、不拒绝 3分； 偶有推诿，责任心弱 2分及以下 有小设想、小发明、科学小论文 5分； 创造潜力强，并能用于工作 4分； 对周围事物关心和有兴趣，愿意用脑思考 3分； 创新概念不明显 2分及以下 财务明磊，对其他成员产生影响力或威慑力 5分； 主动节约费用，并不影响工作质量 4分； 不违背制度、无 自身问题、可以接受监督 3分； 偶有财务小问题 2分及以下； 重大事项此项为0，并在特殊事项加减分中扣分。 热爱公司、在企业内外的言行中都表现出坚定支持公司的做法 5分； 对企业有感情，对企业评价为正面，认可公司 4分； 生涯规划与公司发展一致，关注回报过程 3分； 对公司发展及规划并不太关心、无情感关联、甚至诋毁公司 2分及以下 影响力大、员工 自愿追随并付出贡献 5分； 对本单位工作组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 4分； 对员工业绩与态度进行客观评价，推动本单位工作运行 3分； 安排工作偶有不合理处，能简单进行员工管理 2分及以下 决策超出组织预期，成为组织成员决策依据 5分； 有预见性，感性和理性决策误差小 4分； 能通过沟通讨论作出决