第七章综合生产计划.pptVIP

举例 某车床组有车床5台，F效＝4500小时，加工甲、乙、丙三种产品，产品在结构、工艺、劳动量构成等方面具有相似性,三种产品的台时定额分别为：100、50、150台时/件，计划产量分别为N甲＝120台，N乙＝80台，N丙＝30台，计算生产能力并与任务平衡。 第三十页，共八十三页。 （1）选代表产品 选甲为代表产品 （2）计算以代表产品表示的生产能力 M代＝5×4500/100=225台 （3）计算以代表产品表示的总的任务需要量 Ki=ti/t代 K甲＝1; K乙＝50/100=0.5 ; K丙＝150/100=1.5 N总代＝120×1＋80×0.5＋30×1.5＝205台 N总代：将各种产品转换为代表产品的总的任务量 （4）平衡 　生产能力M代=225 （台）　 　　生产任务N总代＝205 （台） 　　生产能力生产任务　　 　　生产能力富余 225-205=20（台） 第三十一页，共八十三页。 假定产品法 在企业产品品种比较复杂，各品种在结构、工艺和劳动量方 面差别较大，不易确定代表产品时使用假定产品法。 步骤： （1）计算假定产品的台时额； αi：第i种产品的产量占总产量的比值 （2）计算以假定产品表示的生产能力； M假＝S×F效/t假 （3）计算设备组各具体产品的生产能力； Mi=M假. αi （4）平衡 。 第三十二页，共八十三页。 举例 某企业生产甲乙丙丁四种产品，N甲＝100台，N乙＝80台，N丙＝160台，N丁＝60台，共有车床18台，四种产品台时定额分别为：200；270；100；40台时/件，用假定产品法计算生产能力并与任务平衡（F效＝3758h） 第三十三页，共八十三页。 （1）计算假定产品的台时定额： =200×100/400+270×80/400+100×160/400 +40×60/400 =150台时/件 （2）计算以假定产品表示的生产能力 M假＝S.F效/t假＝18×3758/150=450台 第三十四页，共八十三页。 （3）计算设备组生产各具体产品的生产能力 Mi=M假. αi M甲＝450×100/400=112.5台； M乙＝450×80/400=90台； M丙＝450×160/400=180台； M丁＝450×60/400=67.5台. （4）平衡： 　生产能力M总=112.5+90+180+67.5=450（台）　 　生产任务=100+80+160+60=400（台） 　生产能力生产任务　　生产能力富余 第三十五页，共八十三页。 某厂生产A、B、C、D四种产品，其计划产量分别为100，80，150和170台，各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为200，250，100和50台时，车床组共有车床15台，两班制，每班8小时，设备停修率10%，试求车床组的年生产能力（一年按251天计算）。 第三十六页，共八十三页。 产品名称 计划产量 单位产品台时定额 各产品占产量总数的比重（％） 单位假定产品台时定额 假定产品表示的生产能力 具体产品的生产能力 ① ② ③ ④= ②× ③ ⑤ ⑥ A B C D 100 80 150 170 200 250 100 50 20 16 30 34 40 40 30 17 85 68 128 145 500 100 127 427 第三十七页，共八十三页。 （1）计算假定产品的台时定额： =200×100/500+250×80/500＋100×150/500+50×170/500 =127台时/件 （2）计算以假定产品表示的生产能力 M假＝S.F效/t假＝15×8×2×251×（1-10%）/127=427台 第三十八页，共八十三页。 （3）计算设备组生产各具体产品的生产能力 Mi=M假. αi M甲＝427×100/500=85台； M乙＝427×80/500=68台； M丙＝427×150/500=128台； M丁＝427×170/500=145台. （4）平衡： 生产能力M总=85+68+128+145=426（台）　 　生产任务=100+80+150+170=500（台） 　生产能力生产任务　　生产能力不足 第三十九页，共八十三页。 7.3 MTS企业年度生产计划的制定 一、品种与产量的确定 （一）品种的确定 备货型生产企业编制生产计划的核心内容是确定品种和产量 。 大量大批生产，品种数很少，没有品种